用油管理制度（2021修编）

　　一、管理制度

　　相关单位负责人根据生产接续和车辆调度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专(兼)职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能环保办公室进行核实。

　　1、加强购入燃料油管理，按照节能环保办公室下发用油计划执行采购使用，完善加油制度，保证加油质量与数量。

　　2、煤质科加强煤仓利用率，超前考虑好生产与销售煤量，尽量避免落地煤。

　　3、定期对设备耗油情况进行分析对比，发现异常情况要及时分析原因并采取相应的措施。对能耗高的设备进行改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。

　　5、推广使用节油的新添加剂、新技术、新设备，逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。

　　6、加强用油入库检斤及加油计量工作，完善用油统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。加强用油的运输及油质化验的管理，保证用油质量。

　　7、办公室要加强汽车用油管理，制定加油、车辆管理、调度配车、定额考核、奖罚等实施细则，有单车考核台帐，汽车里程表要定期校验，严格按派车路线行车。

　　二、目标奖惩

　　按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。