晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真学习贯彻省国资委压实省属煤炭企业安全生产主体责任专题会精神，全面落实安全主体责任，牢固树立安全发展理念，强化领导、加强管理，隐患排查，培训教育，强化隐患排查，注重整改落实，不断提高安全管理水平，保障矿井安全平稳运行，以优异成绩为国庆72周年献上一份厚礼。
强化领导，明确职责，落实安全主体责任。该公司结合矿井工作实际，制定了《麻家梁煤业公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》，成立了“双重预防”机制领导小组，明确了公司领导、职能科室、基层区队和各工种、岗位安全风险和排查治理的工作职责，全面落实“双重预防”工作机制，切实把安全工作抓紧抓细抓好。按照“走动式管理发现问题，闭环式管理解决问题”的原则，对查出的隐患落实责任、明确措施、按期整改;严格执行领导干部带班入井制度，要求与员工同上同下，在现场指挥生产，做到心中有数;坚持关口前移，重心下移，公司领导每周二、五到基层区队参加班前会进行安全宣讲，督查班组建设，落实安全措施，解决生产过程中遇到的问题;执行安全一票否决制，月底严格考核兑现，做到问题解决在现场、措施落实到岗位、隐患消除在萌芽。
加强管理，智能建设，夯实矿井安全基础。该公司严格落实《“国庆期间”煤矿安全生产特别规定》，认真执行安全管理“五个三”工作法、区队干部现场跟班“五亲自、五必须”，现场监管做到“两同时”、“三在场”。以“岗位描述”“手指口述”为抓手，教育员工准确辨识工作环境中的危险源，规范安全操作行为，形成风险辨识、隐患评估、安全确认等闭合流程，不断提高安全管理水平。同时，在推进5G+智能化建设中，先后整合了监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统、人员定位系统、矿压在线监测系统、供电系统等设施，基本具备了监测监控、辅运管理、设备维修、物资供应等系统集成和数据共享，实现各系统智能化决策和自动化协同运行，井下固定岗位无人值守与远程监控，智能化建设水平进一步提升，现场管理及时、准确。
隐患排查，整改落实，保障矿井安全平稳。该公司以安全生产专项整治三年攻坚行动为着力点，以创建“零事故”单位为切入点，建立健全专项整治三年行动长效机制。编制了《安全生产标准化建设方案》，将标准化工作同日常安全生产有机结合起来，实现动态达标。针对“重复隐患、重大隐患、红线隐患”屡禁不止的现象，加强“三类隐患”整治、销号工作，开展全面复查复核，对反复出现的“三类隐患”和屡教不改的“三违”，做出经济惩罚并升格处理。专业部门科室分别建立隐患排查治理台帐，安排专人做好动态检查、事故隐患排查记录，在总经理办公会上，通报上月的隐患复查、整改落实情况，各部门、单位对业务范围内的安全隐患进行仔细分析，科学制定治理方案，跟踪监督整改落实，消除不安全因素，保障矿井安全发展。
强化培训，规范行为，提高全员专业素养。该公司加强新颁布的《安全生产法》学习培训，把安全生产标准化培训教育纳入安全培训教育工作总体布局。举办安全知识应知应会考试，使培训教育入区队、进班组、到岗位，实现安全理念由“被动灌输式”向“习惯养成式”转变。邀请专业教授、学者结合矿井实际案例，深入浅出讲解矿井通风、机电检修、顶板支护、辅助运输等安全知识。同时，利用“PLC创新工作室”，从现场问题入手，手把手进行教学，循序渐进，耐心讲解，经过系统培训，员工整体专业水平明显提高，解决了一系列安全生产中的难题。同时，综采队组检修班员工利用打造智能化矿山的学习平台，对14100智能化工作面的采煤机组、转载电机、远程泵站、皮带运输等进行改造升级，并将智能化建设纳入日常培训课程，以劳动竞赛和技术比武方式，进行岗位技术大练兵，根据比武结果给予不同奖励，充分调动了广大员工的积极性和主动性。
