今年以来，羊东矿坚持以“开工即达标，完工即精品”的工作理念，围绕安全生产标准化建设，聚力“抓思想、抓组织、抓保障”，为努力打造安全高效智能化高质量发展新羊东提供源源动力。
聚力抓思想 让标准化理念深入人心
该矿通过打造井下安全文化长廊，以多元化的墙报形式，从多方位、多角度渲染安全文化氛围，倡导职工安全生产文明行为，提升职工安全生产意识。要求各班组利用班前会，教育引导职工追求高标准、高目标，真正让“安全生产标准化”成为习惯。同时，将《安全生产标准化手册》列为班前会必学科目，综采一区通过每班固定式安排的“笨”方法和支护参数、支护标准的“数字化”引导，让职工了解“标准化”，做到“心中有数”。实践证明，该方法将施工工艺巧妙的传达给了一线职工，杜绝了技术人员手把手教施工的弊端，提高了工作效率。
聚力抓组织 让标准化操作融入生产全过程
该矿为进一步规范施工工艺操作流程，提高安全生产标准化管理水平，制定了《安全生产标准化动态达标管理细则》。按照技术、安全、运输、机电实施分线管理，各班组进行责任分工，具体工作落实到人，确保每个问题都有人管，每个事情都有人做。开展“师带徒”活动，以在“安全生产标准化”创建过程中涌现出的技术能手为师傅，签订培养一批熟悉流程、会操作的打造能手。同时，该矿依托科技创新为载体，组织成立了攻关小组与创新工作小组，对难点问题进行重点攻关。风动自移式前探梁的研制，省去了人工登高作业的风险、自制锚杆修复调直装置将工作面回收的废旧锚杆恢复原状，可再次利用，大大节省材料支出。一系列创新的研发，进一步提高了工作效率和“标准化”水平。
聚力抓保障 让标准化查验一直在路上
该矿每周对所有施工工程进行排查验收，发现问题立行整改。在班组间推行《安全生产标准化相互评估管理》办法，要求班组交接班时，对上一班组的物料码放、工具码放、矸石清理、机掘成形和喷浆质量等工作按照《安全生产标准化手册》进行考核打分，确保“标准化”动态达标。并将动态达标与年度“评先评优”“工资效益”挂钩，提升职工参与动态达标的积极性。同时，严格落实“领导干部带班”制度，全面加强管技人员深入现场、靠前指挥、走动管理、隐患排查、解决现场实际问题、查处“三违”，严抓安全生产标准化成果的自觉意识，为巩固安全生产标准化成果夯实基础。
