峰峰集团马选厂细化成本管控节资金

　　峰峰集团马选厂细化成本管控节资金

　　本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂大力推行“四自”“五效”管理，树牢“省下来就是工资”经营意识，加大生产成本管控力度，全方位节约成本费用。

　　该厂持续开展“五效”项目评审工作，加大奖励力度，激发职工立足岗位修旧利废的积极性，鼓励创新创效，围绕难点工作开展“命题式”创新攻关活动，自主完成铁路沿线地面硬化、552#浮选机岗位地面楼板浇筑、压滤车间排料管更新、自制浮选机底座和稳流板等项目，上半年全厂共参评“五效” 创新项目69项，节支创效365万元，通过自主施工自主维修，优化生产工艺，提高工作效率。加强生产成本管理，严把重介质、浮选药剂质量关，对脱介筛、磁选机每月深度清理，探索最佳分选密度和浮选药剂配比，在降低介耗、油耗等大宗消耗指标上持续发力。

　　该厂严格库存物资管理，建立库存物资数据库，严格控制材料费支出，将基层单位库存材料、设备、钢材全部交回材料科统一管理、集中存放、建账挂卡、统一调配，做到清仓利库;推进欧冶招标采购和阳光直采，根据精煤产量计划合理安排资金，严格控制非生产性费用支出，严把设备备件、材料入库验收关口，从技术和管理层面双管齐下，降低大宗材料消耗水平，抓实修旧利废鉴定工作，建立专门的修旧利废台账，通过技术人员到现场进行价值核准，下发《修旧利废管理办法》，上半年自修设备12台，节约资金28万余元。