峰峰集团马选厂运销科四自管理降本降耗
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂运销科创新“四自管理”运行模式，将“四自管理”落实到日常工作中，充分发挥管理、责任、措施作用，达到创新创效节支降耗目的。
该科利用网络、平台、宣传栏，积极宣贯集团公司“四自”文件精神，按照“自力更生、鼓励创新、锻炼队伍”的工作思路，推动新技术、新工艺、新设备、新材料在实际工作中的开发和应用，建立运销科“四自管理”台账，列出月度改造、施工项目，精心制定施工方案、进度和质量，坚决做到所有能自己干的活儿一律不外委。对精煤装车走廊3000平方米的墙壁、仓壁进行粉刷，各项装车设备进行打磨、刷漆，刷漆面积达到1000平方米，节约施工费5万元;对精煤装车线仓下钢轨两侧共500米长的地面、挡墙进行修复、硬化，节约材料及外委施工费用1万元。
该科为确保快速装车站安装皮带机头及727#、728#精煤仓口维修能够安全施工，组织职工利用消防水枪进行冲仓，克服地方窄、水量小等困难，在保证安全、质量的前提下，用时四天圆满完成727#、728#、739#三个精煤仓清理任务，清出积煤65吨;利用工余时间回收中煤棚和精煤棚夹角处落地积煤50余吨，两项创效11.2万元。在原煤大棚出口处加装简易洗车机，对进出大棚车辆进行冲洗，将车辆轮胎和底盘上面附带的煤尘清洗干净，从源头上切断污染源，自主购买、更换扫地车毛刷200个，节约人工、维修费用3.2万元。
