和创实业发展公司认真落实安全“网格化”管理，不断提升安全管理水平，建立完善风险预防管控和隐患排查治理双重预防机制，在安全监管上实施闭环管理，筑起了一张坚强有力的“安全防护网”，有效遏制重大安全事故发生，推动了企业安全稳定发展。
实施工作安排闭环管理。该公司坚持对每一项安全管理工作都要从“目标责任—工作程序—措施保障—跟踪督导—结点考核”等方面做到闭环管理，建立目标明确、责任清晰的清单式管理制度，把握好力度与节奏，做到“立治有体、施治有序”，使每项工作有安排、有制度、有措施、有落实、有回复，避免碎片化修补，确保执行有力，形成总体效应，取得总体效果。
实施隐患排查闭环管理。该公司坚持以“四直两不”扎实开展涉事故隐患排查治理，对发现的涉事故风险隐患，立即下发责任清单和停产停建整改意见书，采取“隐患提出—挂牌督办—派人盯守—跟踪整治—复查验收”的方式，实施隐患排查闭合管理，将安全责任细化到部门、班组和个人，层层传递压力，层层落实责任，以严、细、实的工作作风，彻底消除各种安全风险和涉事故隐患。
实施作业现场闭环管理。该公司坚持“严抓、严管、严处”的安全管理要求，大力推行标识管理、编码管理、看板管理、手指口述管理，规范员工的操作行为。从“班前安全学习教育—班中安全喊话提醒—班后安全自检自查”形成严格的现场安全闭环管理系统。各生产企业坚持每天班前半小时安全学习，提升员工安全意识;班中全面实行干部走动式管理，明确当班干部走动管理的次数、时间、巡查内容，突出重点、靶向发力，对重点岗位、重要环节进行现场安全检查巡视;召开收班会，对当天的安全生产工作进行总结，补短板，强弱项，坚决杜绝违章作业行为，提升员工遵章守纪、按章操作的安全责任意识。
实施事故处理闭环管理。该公司牢固树立安全第一的思想，严格落实“四铁、三严”的标准，将安全风险分级管控纳入安全信息化管理，实现安全隐患自查自改自报的数据化管理，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的涉事故隐患排查治理机制，对安全事故实行“事故汇报—事故分析—事故处理—事故通报”的闭环程序进行处理，着力构建“双控”预防工作长效机制，牢牢把住安全防控的主动权，为打造本质安全型企业奠定坚实基础。
