安全生产标准化定期检查考核办法——交接班管理制度

为规范煤矿交接班管理，确保煤炭生产顺利进行，结合煤矿实际，制定本制度。

本制度适用于煤矿。

班组长交接班管理

班组长必须在现场交接班;

交接班开始后，班组长首先应对工作现场进行全面检查，检查事项包括：

如工作面是否有安全隐患，包括顶板是否有悬矸、帮是否有离层、巷道支护是否完好、炮采(掘)工作面是否存在瞎炮等;

通风系统是否正常;

设备运转是否正常;

供电系统是否正常;

文明生产是否符合规范等。

检查完毕，交班班组长必须向接班班组长口头交清下一班的注意事项，主要包括：

当班出现的问题，以及解决制度;

下一班可能出现的问题;

当班未完成情况;

其他注意事项。

交接班班组长双方填写交接班记录表(详见附件1：《交接班记录表》)，并签字。交接班记录表内容应包括当班设备运行情况、设备维护检查情况、生产安全情况、事故隐患处理等;

班组长如发现上一班存在未解决事项，经双方协商由下一班处理，应明确《交接班记录表》上，经双方签字为准。

特殊岗位及值班场所交接班管理

需要进行现场交接班的特殊岗位包括井下火工品管理岗、皮带司机岗、采煤机司机岗、综掘机司机岗、电钳工岗、瓦检员岗、安检员岗、地面锅炉工岗、地面保安岗、水处理车间岗、变电所岗、主扇房岗;

特殊岗位工交接班程序及要求同本制度第四条。

交接班应做到“三不”交接，即部件损失或丢失无结论不接班;发生事故说不清不接班;设备损坏或丢失找不到责任人不接班。

煤矿单位均应按照本制度做好交接班工作。交接班工作未进行或不符合规定程序及要求的，交班人员不得离开工作现场，交接人员不得进行本班生产。

安检部应定期或不定期对交接班情况进行监督、检查。凡未按本制度要求实施交接班而出现问题的，煤矿将对相关责任人进行严肃处罚，情节严重的将被追究刑事责任。

本制度由安检部负责解释。

本制度自发布之日起施行。