调度汇报制度及程序

　　第一条 事故汇报制度及处置程序

　　当发生事故时，现场人员应立即向调度室汇报事故发生时间、地点、事故的性质及影响范围。调度室接到汇报后，迅速了解清情况，根据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。具体规定如下：

　　(一)地面生产系统发生机械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间一小时以上的事故，专业副总必须到现场指挥处理。

　　(二)当井下发生影响一个采煤工作面或一个掘进迎头的机械事故，影响时间在半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人必须到现场指挥处理;影响时间在两小时以上、四小时以内的，专业科室科长、公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间在四小时以上的，专业副总必须到现场指挥处理。

　　(三)当井下发生影响一个采区的机械事故，影响时间半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人、公司调度值班人员必须到现场指挥处理，并将现场情况及时向分管领导汇报;影响时间两小时以上的，责专业副总必须到现场指挥处理事故，分管领导在调度室或到现场指挥处理。

　　(四)当发生影响矿井生产30分钟及以上机械事故时，责任单位主要负责人、专业副总及公司调度值班人员要及时到现场指挥处理。专业分管领导在调度室统一指挥，制订抢修方案，并把现场情况及方案向公司主要领导汇报。

　　(五)当全公司一路供电发生停电，备用电源未及时启动或主扇风机停止运转、备用主扇风机未及时启动时(超过10分钟)，各分管供电、供风单位主要负责人、分管科室主要负责人、公司分管安全生产专业副总、公司调度值班人员、专业分管领导应及时赶赴调度室，指挥处置，制定抢修方案，并及时向公司主要领导汇报。

　　(六)事故发生后，调度室有权调动全公司人力、物力组织抢修，各单位应积极配合，严格服从，迅速建立抢修绿色通道。在现场抢修过程中，当遇到困难时必须立即汇报调度室，同时调度室安排专人跟到现场协调指挥，并对抢修处理整个流程进行电话追踪，及时摸清现场事故抢修进展情况，做好相关记录，对拒不接受工作安排或落实不力，延误抢修时机的单位及个人将给予严肃处理。

　　(七)当班调度员要对发生事故的时间、地点、有关领导到位时间和抢修流程电话追踪情况进行详细记录，以此作为机械事故分析处理的依据。

　　(八)凡发生责任不明确的机械事故时，调度室要安排不少于2人到现场进行勘察鉴定，并由鉴定人提出现场鉴定书面报告，作为事故分析依据。

　　(九)所有参与事故抢修及现场指挥人员到达现场后及时向调度室报岗，调度室按照通知时间、到位时间进行计算，凡到位不及时、拖拉或者不去现场人员，贻误抢修时机，将按照性质大小及影响程度在事故分析追究中给予处罚或者处分。

　　第二条 事故汇报程序图

　　顶板、机电、运输巷 水、火、瓦斯、煤尘

　　注：

　　1、调度值班人员在接到事故电话后，及时向值班领导汇报，并通知有关领导，科室单位;

　　2、调度人员必须详细记录或录音，事故发生时间、地点、原因、处理措施;

　　3、事故发生后及时向集团公司汇报简单情况，后详细汇报。