三季度以来，羊东矿持续深化“五效”管理，不断强化经营管控，深挖潜、细算账，实现降本促效。
该矿围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，建立健全预算管理制度，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。牢固树立“过紧日子”的思想，将经营管理纳入日常工作的一项重要内容来抓，将全面预算贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，层层分解责任，确保人人肩上有任务，人人身上有责任。
该矿综掘二区远程集控中心，接入了工作面电液控系统、视频监控系统、语音集控系统等集控装置，操作人员通过自动切换视频画面对综掘机位置与关键岗点进行视频监控。在二运机尾安装集中控制箱，安排一人看护二运运行的同时，负责操作一、二部皮带的运行，节省两名胶带输送机司机，实现减人提效。同时，通过安装TDS智能矸选系统，利用其精确的控制调节功能，可实现全工艺过程监测监控，代替了传统的人工手选矸工艺，每天可减少手选用工6人。
该矿每月初对各区队上个月物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核、奖惩。狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高了设备的重复利用率。
