班组是企业的细胞，是落实各项工作的末梢。如何做好班组管理，如何抓好班组建设，如何提升这小小细胞核的动力和能量，从而汇聚齐心共挺、攻坚克难、渡危求进的强大合力。小编认为应该是这样滴!
强化组织领导健全管理体系
该矿成立以矿长为组长的安全“三无”班组创建领导小组，细化职工岗位操作程序、班组作业标准，修订下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，实行“百分制”考核，对“三无”班组实施全额安全“三无”班组工资奖励，提升班组职工安全意识。
该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。每月开展安全综合诊断+专业诊断12次，达到隐患治理全员、全方位、全过程管理，把隐患消灭在萌芽状态。创新帮扶班组安全“不放心人”工作方式，制定实施全员安全“不放心人”排查制度，对安全“不放心人”实施动态排查，对班组重点人群重点盯防，切实把不放心人放在“心”上，从源头上消除班组的不安全因素。
强化业务培训 提高职工素质
该矿成立落实“十制”培训举措领导小组，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，按照“主要领导重视，专业领导主抓，考核奖惩跟进”的原则和要求，理顺管理体制，完善激励举措、营造浓厚氛围。
该矿开展了班组安全知识培训，内容包括法律法规、规章制度、事故案例、以及新技术、新工艺、新设备、新材料等，职工培训考试合格才能上岗。加大“三违”查处力度，明确各类“三违”条款和分析、通报、帮教程序。组织区队长、班组长、职工代表分专业、多层次深入剖析、制定措施，进一步规范了班组职工日常操作行为，职工安全素质进一步提升。
强化行为管理提高执行效力
该矿坚持每月开展一次“班组长话安全”活动,将“班组长话安全”“历史上的今天”作为活动的主要内容，进一步提高干部职工的安全意识，引导干部职工时刻绷紧安全弦。
该矿利用井口电子大屏、广播等载体，播放安全警示教育视频、“三违”职工现身说法视频，增强职工安全意识，让职工牢记岗位操作标准，确保每名职工上标准岗、干标准活。召开岗位动态达标现场会，以点带面强力推进安全确认和手指口述，进一步检验岗位达标成果，提升职工整体素质和安全操作技能，促进企业安全稳定发展。
