今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿不断加强降本增效工作力度,狠抓材料支领、运输贮存、现场使用清理等重点环节,深挖降本潜力。
该矿科学制定材料预算,对其进行动态调整,确保材料预算精准、供应充足。严格执行交旧领新制度,按照“谁使用、谁负责”的原则,发现材料超支情况,系统追究主管人员责任,提高材料支领的精细程度,从源头上降低成本投入。
该矿严格落实材料分类码放、挂牌管理等制度,杜绝乱堆乱放现象。设置料场材料管理台账,要求材料员根据材料使用情况及时填写,采取抽查的方式进行检查,一旦发现丢失,按材料原价对责任人进行考核。在设备保养上下功夫,要求检修人员加强检查巡视,及时做好保养工作,提高设备使用寿命,从而降低材料成本。
该矿细化管理流程和责任分工,根据材料损坏程度,统计现场能够回收的材料数量,确定各类材料的回收率。现场班组长在施工时负责将回收下来的材料分类码放,统一管理,并做好数量统计,对于回收复用的给予奖励,最大限度的激发员工潜能,提高物资回收率。
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