“宋颖，你来回答一下咱们自救器组装的流程。”
“第一步是装药，第二步安装氧气罐，接下来是安装安全气囊和整机装备，接下来是打包。”
“咱们组装的准备工作有哪些?”
“第一步是先检查氧气罐，气压是在18到23帕，接下来是检查清净检查气罐是否有肉眼可见的裂纹，检查安全气囊是否完好，最后检查清净罐是否有漏气现象。”
走进汾西矿业新产业发展公司照明器材厂组装车间，班组长刘晓峰正在对生产线上的员工宋颖进行产品质量方面的抽考提问。这是照明器材厂每天都进行的标准化作业流程提问。班组长根据该厂制作的《质量管控手册》中关于产品的生产工艺流程及产品加工的技术参数标准等内容，对职工进行日常抽检。据悉，这样的抽考每天在十次以上，达到全员、全方位、全过程覆盖。
新产业发展公司照明器材厂自成立以来，始终坚持自主化经营，契约化管理、订单化生产，不断拓展空间，现已发展成为集照明器材研发、组装、销售于一体的专业型企业。主要生产的产品包括矿用隔爆灯、自救器、智能矿灯充电柜、电缆桥架等30余种产品。产品质量是企业发展的基石和重要战略资源，在多年的拼搏奋斗中，照明器材厂坚持“敬畏生命，点亮安全”的质量理念，力争让每一个环节、每一道工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证，实现高品质的目标。
强化质量意识夯实质量基石
为了让质量意识深入人心，将该厂的质量理念贯穿工作始末，从管理人员到基层员工，照明器材厂层层灌输质量责任意识，从原材料采购、产品的组装工艺、产品出厂质检，都严格落实责任到人，将质量放到生产的第一位，做到杜绝质量事故发生。
在一次隔爆型巷道灯的装箱过程中，车间师傅李旭冉在对200盏灯逐一进行检测装箱中，发现其中一盏灯的灯珠方向装反，导致巷道灯的灯光较正常情况下，亮度稍有微弱。在发现问题后，他及时进行更正，并向厂里反映此问题。“我们的产品质量安全直接关乎井下矿工的生命，我们必须从细节出发，保证我们产品能100%的顺利出厂，这是我们照明人的质量责任。”
强化质量管控 严格生产管理
在照明器材厂还有许许多多个像李师傅这样有着高度责任心的员工，从一颗小小的螺丝钉的尺寸考量大到一个整机装配，该厂全体员工都参与其中，他们不放过任何一个细节，用精益求精的态度，不断追求卓越品质。为了将员工的产品质量意识提高到统一标准，该厂制定了《照明器材厂质量管控手册》，根据每项产品在入厂、组装、质检等方面在生产中存在的细节问题，同时结合客户的不同需求，该厂定期组织厂里相关技术人员开展技术研讨会，并对手册内容存在的不足之处进行数据分析，及时进行修改完善。
车间采取不定时“走动式”管理，班组长结合手册中相关内容分别对员工的组装能力、风险管控能力、以及质量过程管控能力进行测评，精准把控产品质量，以更加全面细致的高标准统一全员的质量意识，不断加深职工对质量和质量工作的认知和理解，在潜移默化中将质量意识转化为标准化作业的行动自觉。
强化考核体系 激活员工潜能
为了不让优秀的人吃亏，不让奋斗者吃亏，照明器材厂实行“积分制”考核管理办法，从产品入厂到加工过程的每一道工序，精细到车间的负责人、班组长、组装工人、质检员、供销人员等所有参与到产品制造和检验工作的人员，每月都进行能力测评，并且对在生产过程中勇于发现问题，提出有效解决方案的员工，按照“积分制”管理办法进行积分。
每月月底该厂会对完成任务且积分排名前三的员工进行奖励。实行积分制管理办法，不仅是对该厂员工工作的肯定，更是让优秀的人成为大家心中学习的榜样，全面激发了员工的工作热情，以更加务实的工作作风，昂扬进取的工作态度，不断追求卓越品质，积极为企业高质量发展做贡献。(孙颖)
