今年以来，羊东矿牢固树立“过紧日子”思想，以修旧利废、降本促效为抓手，多措并举，精准发力，打好“铁算盘”，算好生产“经济账”。
“这几个螺丝就是有点锈斑，抹点润滑油还能用……”矿制修区的张师傅手里拿着几个从废料堆中捡到的螺丝仿佛“如获真宝”。
该矿狠抓各种设备材料的回收利用，完善废旧物资回收考核办法，扩大废旧物资修复范围，提高修复利用奖励力度，发动全员积极响应降本促效工作，在每个岗位安设回收箱，让职工随时将旧配件、小零件分类回收到箱，实现小处着眼，细处着手，废料堆里“淘宝”的目的。
“我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施区队、班组材料承包，节奖超罚。”
该矿加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理，不断降低材料使用的随意性和盲目性。将成本指标层层分解到各班组，建立相关考核奖励制度，每月对各班组成本指标完成情况进行严格的核实验收，奖优罚劣，并将奖罚结果与班组全员绩效工资挂钩，有效增强了职工的岗位成本意识，促使人人参与到成本管理中来。
“看我修好的风镐，像新的一样!修一把能省几百块呢!”矿综采一区工房马师傅自豪的说道。
该矿加强物资回收复用管理，强化日常督导检查回收各种闲置物资，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，严格执行交旧领新制度，对于无修复价值的物资，统一进行修理、制造、再加工，促使职工养成勤于修旧、巧于利废的良好习惯，杜绝材料浪费现象的发生。
