晋能控股煤业集团和创实业发展公司 开展百日攻坚创效行动

　　面对原材料价格持续上涨的影响，和创实业发展公司狠抓生产原料采购和产品销售两个与企业创效紧密相关的重要环节和关键点，围绕成本控制、优化结构、拓宽销售渠道等方面，启动了百日攻坚创效行动，带动生产过程优化运行，确保顺利完成全年生产经营和经济效益目标。

　　把住源头，降低原材料采购成本。该公司本着既要满足生产正常需要，又要科学控制成本指标的原则，把降低原材料采购成本作为降本增效工作重点，坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，把好采购关口，止住效益“出血点”。采取“线上+线下”积极拓宽原材料采购供应渠道，建立原材料应用数据库，综合判断、科学评定各种原材料价格对生产成本、利润的影响，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点，为降低采购成本提供指导性依据。

　　优化结构，推行板块化运行。该公司根据晋能控股煤业集团主业发展需要及非煤产业发展方案，按照“依托集团、壮大主业”的思路，逐步改善企业资产质量，优化公司股权结构，提升企业规模效益，创新生产经营模式，实施专业化重组，将与煤炭主业关联度高的企业实施同行业分类整合，形成了“支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务”五个专业化板块，对标先进企业，实行规模化、专业化、板块化管理，进一步提高产品性能，增强盈利水平，提升行业竞争力，逐步构建“提档升级、壮大实体、坚定转型、走向市场”的产业发展新格局，形成内部市场和外部市场“双循环”运行机制。

　　紧盯市场，实现产品效益最大化。随着煤炭市场的好转，该公司紧跟市场行情变化节奏，抓住当前有利时机，坚持以效益为导向，及时调整生产计划，加大托辊、锚杆、单体支柱、金属网、油脂、乳化液、抑尘剂等矿用产品生产力度，保持满负荷运行。公司严格落实安全生产责任制、设备包机责任制，强化现场管理，狠抓检修质量，坚决不干返工活，向稳产高产要效益。加快新产品研发，不断拓宽营销渠道，加强市场调研，满足用户需求，向市场营销要效益，实现产品效益最大化。