为规范班组学习培训,加强学习培训管理,提高学习培训成效,提高员工的综合素质,营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围,特制定本办法:
1、制订学习培训制度,积极组织员工培训学习,并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的培训计划,制订适合本班组的学习培训计划,有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验,找出不足,提出改进意见。
3、做好对新员工的培训,主要包括:安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
4、适时对员工进行学习培训,要注意:有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问,关心鼓励新员工的成长。
5、要开展多种形式的学习活动,调动大家的学习兴趣,促进班组学习效能。通过学习活动,强化班组的团队凝聚力,激发班组潜在的活力,最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
6、集中培训学习实行签到制,无故不参加学习培训者按旷工论处。
7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训,不迟到、不早退、不无故缺席。
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律,聚精会神,不看与学习无关的书报,不做与学习无关的事,要准备好有关的学习资料,认真讨论,积极发言,做好学习记录。
9、培训要做到“四结合”:理论与实际相结合;思想政治工作与岗位技能工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。
10、班组成员团结协作,共同搞好每次培训学习活动。
11、班组长负责班组的学习培训活动,并监督学习成效。