“三违”人员管理制度

　　为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组员工工作作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。

　　一、各班组人员必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班指挥生产，由一线分管系统科室进行统一的检查考核。

　　二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

　　三、特殊岗位班中出现脱岗一经发现将严肃处理。

　　四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。

　　五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

　　六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

　　七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

　　八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。

　　九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。