“如今，我也是‘有数’的人了!”热电公司李淑玲在朋友圈美美的晒出一张挂着录有个人信息树牌的照片。
每件物品有专属编码，有醒目标识，有明确的责任人，包括树木也不例外。自精细化管理工作在热电公司应用以来，厂区宽敞明亮了，视野开阔了，办公环境更整洁了，每棵树都找见了自己的主人。与此同时，该公司纪委也将精细化管理工作的进展情况作为重点监督的一项重要内容，把牢以精细化管理实现工作最佳效能的目标，在工作中以纪检业务标准化率先垂范，在监督过程中严督实导，助力公司精细化管理推进步伐。
资料分类清
我们将纪检工作进行梳理，初步分为、岗位廉洁风险点防控、廉洁文化精品建设、持续抓好“中央八项规定”“纠治四风”、党风廉政建设、自身建设、宣传报道等九大类，确保每项开展的工作都有落脚点。此外，内业是工作过程的书面反映，我们按照“5W1H”和痕迹管理作业标准，统一资料盒、统一封面、统一目录、统一编码，本着每项工作有安排、每个安排有落实、每项落实有成效总结的闭环工作体系开展每项工作，同时确保内业资料规范、完整反映同步工作。
监督责任明
对有关制度的执行情况、重点工作的推进落实情况等建立健全监督台帐。台账明确了每项工作先做什么，后做什么，由谁来做，由谁负责，以及相应该怎么做，做到什么程度。它有效地提高了工作人员的责任、执行力和工作效率。
考核内容细
为有效落实党风廉政建设监督责任，我们将党风廉政建设的各项工作安排任务，转化为数量目标、考核指标，运用销号管理办法督促各项工作的积极完成。并在具体监督过程中运用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环方法，持续提高纪检监察工作标准化体系的适宜性、充分性和有效性。
通过初步构建纪检内业标准化工作体系，有力提升了纪检监察工作的质量和效率，为切实服务于职工群众，不断提高公司纪检监察部门执纪监督能力，助推企业又好又快发展提供坚强保障。
