雁崖煤业公司多措并举开展安全教育
雁崖煤业公司紧紧围绕强化安全发展观念，提升全员安全素质;从广泛宣传安全知识、做实安全培训、严细现场监管、深人隐患排查、加强应急救援演练五个方面齐抓共管，不断夯实安全生产基础，保证矿井有序健康发展。
广泛宣传，该公司开辟安全专栏，利用广播广泛宣传新《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《职业病防治法>等法律法规;由公司领导带头，组织技术骨干深入区队、队组开展剖析案例、讲教训、讲规程活动，做到公司领导带头学，安全管理人员主动学，技术人员和班组长逐条学;以安全生产月为契机，在井口开展“送温暖、送文化、送安康”活动和“我要安全、我能安全、我会安全”活动，制作安全漫画展板，在并口等人员密集场所悬挂安全标语，为全员学习安全知识营造良好氛围。该公司分专业收集制作事故案例短片，要求各区队在每天的班前会上轮流播放，并通过分析讨论的方式对参会的干部员工进行安全教育。为扩大安全宣传教育效果，职能科室管理人员通定期到各自包保的责任区队，与员工一起观看短片，并认真分析、讲解事故发生原因、吸取事故教训以及防范措施、让厂大干部员工深刻认识到“三违”和不规范行为带来的严重危害，从而增强安全意识。
通风区利用班前会时间，通过人人讲事故案例的方式和讲述自己的一次涉险经历，例如这样的讲述在每个班前会都会进行，刚参加工作那会儿，有一次上凌晨班，为了早点下班，我在设备还没停机的情况下，就开始清理刮板滑道上的积煤。运转的刮板突然将锹把夹住，瞬间反弹过来后，打到我的安全帽上，直接把安全帽打烂了，当时把我吓得出了一身冷汗，尽管十多年过去了，在回想起来真有些后怕。
警示案例教育是安全管理的警示录和活教材。为了防止员工在学习事故案例中“蜻蜓点水”、流于形式、入耳不入心、不深入脑髓、不入灵瑰深处的弊病，让学习警示教育更接地气，以“邀请身边人、讲述身边事、说说心里话、讲讲安全事”为切入点，围绕亲身经历过的“危险镜头”或亲身经历的违章，讲述违章对自己造成的伤害以及其所受到的经济处罚，给区队、班组、家庭带来的损失。通过“身边的人讲还身边的事，用身边的事教育身边的人”这种面对面的“现身说法”，反思自己在日常工作中存在的隐患，问题，不断强化警示教育。
我们以“隐患就是事故”为出发点，创新安全管理思路，探索安全教育的新思路、新方法，积极开展安全演讲、安全知识竞赛、"无三违人员抽空”等活动，将母子情，夫妻情融入到安全教育的全讨程，用亲情构筑安全平台，用真爱，真心、真情提醒职工为了家庭的幸福时刻注意安全，下断增强职工“爱惜生命，关注安全”的意识，使“安全第一”的思想更加深人人心。
该公司通过安全培训常态化、安全知识专业化、安全教育多样化，扎实做好培训工作，不断提升员工的业务技能和安全素质，促进企业安全生产。通过每日一题和班前会学习，对生产区队员工进行日常培训，学习安全知识和标准化知
识;坚持全公司副科级以上干部每周五进行集中学习:建立和完善员工教育培训制度和考核机制。通过开展岗位技能培训班等活动，定期组织开展专业理论知识学习和技能培训，在培训过程中配合开展岗位技能讨论，解决工作中遇到的疑难杂症。此外，该公司各生产队组分管机电设备的副队长、技术员定期组织维修人员学习《机电质量标准化制度》，对照现场问题详细讲解，增强学习针对性。坚持理论教育与安全生产培训相结合，结合现场实际，向员工现场讲事故在生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。
该公司还严格执行提前30分钟进区队到入井、沿途、现场严格进行安全三确认，执行班中巡查、收工验收、现场交接班、班后工作总结和改进，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制。做到责任清晰、工序到位、行为规范、熟练操作。牢固树立“安全第一”的安全理念，完善了安全办公例会制度，每月通报安全质量标准化开展情况、重点工程落实情况等，特别是对重大隐患以及各系统需解决的问题，严格考核，“三定”落实。同时，进一步加大了隐患排查整改治理力度，坚持每周开展隐患排查冶理活动，建立了“一患一档”整改治理台账，切实做到对隐患“发现的早、控制的任、解决的好”。此外，定期开展并上，并下全覆盖月度安全大检查，由专业技术人员及生产区队骨干，进行地毯式的排查，查隐患、找不足，对各项隐愚实行“三定”团合责任管理，确保安全生产。
该公司建立了通风、机电、采煤，工掘车各专业委员会，每月组织一次覆盖全矿井、全系统的安全隐患大排查，将所有问题进行梳理、汇总、审核、存档，对重大隐患挂牌曾办。严格做到先检查、后开工。不排险不生产，确保班组安全作业。
该公司还认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，规范事故的应急管理和应急响应》程序，明确职责，建立健全应急救援机制，及时科学有效地指挥，协调应急救援工作，进一步增强应对矿山安全事故风险灾难应急管理的能力。最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。该公司进一步修订完善应急预案，针对瓦斯灾害、水害等灾害事故，由董事长亲自组织演练，检验应急响应功能，评价应急组织能力和相互协调能力，从中查找不足，拾遗补缺。在安全生产月期间，围绕“雨季三防、防治水、消防等内容，开展应急实战演练，并对演练中暴露出的问题，认真进总结、及时修改，进一步完善预案，提高了应急管理水平。
