九龙矿生产准备区创新管理保安全

近日，九龙矿生产准备区紧密结合四季度工作实际，在全体干部职工中扎实开展“学讲话、强宣贯、保安全、作贡献”活动，为夺取全年任务目标全面胜利奠定了坚实思想基础。

该区制定了“三严”管理办法。即严管干部。在管技人员中推行《“123+”限时办结反馈制度》要求对布置的工作即收即办、不拖不压，无明确要求时限的当日完成并反馈完成情况。实施管技人员“三清”制度，即值班领导遗留问题处理不清不得下班；跟班领导遗留问题处理不清不得下班；管技人员没有做到“日事日清”不得下班。即严管安全。认真落实“决战四季度”和“四季度安全生产特别规定”，人人签订安全保证书，强化诚信教育和管理。动态调整安全红线，凡违反安全红线规定的，责任人一律停止工作到年底。即严转作风。按照矿规定，实施正职轮流驻矿制度。在井下作业现场、支架安装和拆除期间，实施正职轮流跟班制度和副区长专责跟班制度。不断强化跟值班管理，不断提升跟值班质量，用强有力的制度和措施确保实现全年各项工作。

该区严格落实安全生产标准化制度，牢固树立“开工即达标、完工即精品”的理念。严格执行开工即达标的要求，实行完成工作任务、达到工作标准、达到精品标准三个台阶奖励，加大奖惩力度，不达标的执行最低工资。进一步强化管理人员作风建设，对管技人员绩效考核办法进行了补充完善，制定了《管技人员绩效考核补充考核办法》，加大了管技人员的考核力度，具体到了管技人员工作的每一个细节。强化现场管理，从大件的井上装车到工作面下车盘实行全时空一件一票、一票一筒制度。注重抓好现场安全确认，发挥小绞车视频运输优势，坚定不移执行开车不行人、行人不开车制度，确保本质安全。（通讯员 宋院军）