峰峰集团万年矿工会“软件”督导争标杆“硬件”支持现亮点
今年以来，峰峰集团万年矿工会按照“以强带弱、持续对标”原则，将巷修区、供应科、武保科、企业公司、医院5个“软硬件”都不“合格”的小家选树为标杆，给他们压担子、铺路子、搭台子，通过对车间工会的“硬件支持”，让“后进”单位亮点频现。
以强带弱、持续对标
矿工会积极与车间工会区科党政沟通，获得党政支持，利用工会“5+3+X”资金，为5个标杆小家创建单位设计安装了统一的工作牌板，为供应科车间工会建立集一个乒乓球、健身房、书屋为一体的97.5平方米的职工活动室;巷修区车间工会打造“温馨”主题谈心室;企业公司车间工会在原活动室基础上加装新牌板，让阵地“更靓”。
资料归档、规范管理
矿工会为规范标杆小家创建单位基础资料，为5个单位配发新设计的统一的资料盒和资料封面，让工作更标准、更规范。
督导有利、工作提升
每月在车间工会月度考核的基础上，针对5个标杆小家和4个民主管理示范区科重点进行督导检查，每月至少两次深入单位指导工作，进一步提升工作基础。10月19、20日，矿工会由党委副书记、工会主席王孝峰带队，组织机关各部室负责人到标杆小家创建单位进行年度重点工作督导检查，从基础资料、阵地建设等基础性工作进行督导，一项一项对标对表逐项检查、核对，确保创建单位“软件”达标。
(井滢)
