今年以来，羊东矿深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，扎实推进降本促效各项举措，坚持从细节上做好文章，多点发力将降本促效工作落地见实效。
该矿充分利用职工会、微信公众号、宣传栏等载体，引导广大职工充分认清当前生产经营形势，将节支降耗与安全生产齐抓共管，号召职工牢固树立长期过紧日子、苦日子、“省下的就是赚下的”的思想，深入开展“五小”节约活动，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯。
该矿上下联动，紧盯每道环节、堵塞每个漏洞，制定降本促效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出。将材料费用划块管理、划块考核，严格材料计划、审批、发放各个环节控制，严格执行材料全面预算和精细化管理。
该矿深入开展“金点子”征集、“悬赏”攻关等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。各基层单位建立了废旧物料回收台账，每月底对回收废旧物料进行汇总上报。矿根据考核标准分别对各单位的回收复用情况进行考核，严格兑现奖惩。
