冀中能源峰峰集团羊东矿营选科通过“三强化”管理，教育引导职工牢固树立长期过紧日子的思想，并从小微、细节、点滴入手，抓好全科干部职工节本降耗意识。
强化宣传教育。充分利用宣传栏、板报、职工大会等宣传平台，在全科大力开展节本降耗活动，引导职工从节约一滴油、一度电、一个螺丝钉等小事儿做起，培养干部职工节本降耗的“小”意识、“小”习惯，切实从思想上提高挖潜提效、节本降耗的自觉性，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
强化制度考核管理。细化节约措施和奖惩制度，把节约成本管理纳入到日常考核，明确材料、工具、机械备件等的领用责任人，对乱丢乱放、回收不及时、使用不当等造成材料消耗和浪费的，按照规定对责任人进行处罚，确保节本降耗工作取得实效。
强化材料使用管理。该科对所有车辆实行了“三定”(即定人、定车、定油耗)管理和“一车一档”制度，对每辆车使用油耗及更换的备件进行单独记账，月底进行核算评比;并加大修旧利废力度，把废旧车辆上可用的材料、备件进行回收，以备旧物复用。从而实现了岗位小节约、成本大降低，确保材料不丢失、不浪费。
