为进一步提升洗煤厂安全质量管理水平，提高工作效率，强化现场基础管理，培养职工好的工作习惯，日前，回坡底矿洗煤厂高效开展并深入推进“5S”管理活动。
“5S”管理活动具体是指做好基础管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的管理工作。
“整理”活动具体内容是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、多余配件、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物
“整顿”活动具体指把需要的人、事、物加以定量、定位。对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
“清扫”活动具体是对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
“清洁”活动是对整理、整顿、清扫这前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
“素养”是“5S”管理活动的核心，主要着眼于提高全员的素质，让干部职工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，
为进一步激发各级人员积极性，实现人人都能积极参与到“5S”管理活动中来，促进“5S”管理活动各项措施得到有效落实，回坡底矿洗煤厂成立了“5S”管理领导小组，划分了洗煤厂厂区、车间(队组)生产现场、厂办公楼及队组楼、排矸车间会议室、排矸车间办公室等“5S"管理活动区域，并制定了严格的奖罚考核办法，推行用工分和职工个人工资挂钩、同班组考核挂钩。
回坡底矿洗煤厂全员令行禁止，全厂“5S”管理活动如火如荼地进行着，管理成效初显。截至目前，已更新了全厂安全生产岗位责任制和操作规程牌板、各车间风险辨识公告栏以及现场安全警示标志。已对厂区内文明卫生进行了集中整治，厂区道路全部硬化，做到了无杂物、无死角、各种安全警示标识齐全，办公楼前设立了两个企业及党史文化宣传排版，主厂房设立了10个宣传栏、4条巨幅安全标语，主厂房重介区域楼道安装了8个安全基本理论及12个漫画灯箱，北侧安装了“精煤制胜利”灯箱。洗煤厂车间内部实现定制管理，现场制作了8个墩布池、12个清扫工具架，目前所有清扫工具、设备、物品摆放有序、定置管理;对主厂房4部筛子进行了封闭、一层泵区及三层旋流器下方区域进行了网格篦子封闭，设备卫生做到了“四无五不漏”;厂房内所有区域无积尘、无积水、无杂物、无烟头;车间工艺管线整齐，流线、颜色标志清楚;各种照明完好，厂房玻璃无破损，并打造了循环泵房标准化亮点岗位。
