近期，煤炭价格上涨，国家相关部门要求煤矿按满负荷安全合理生产。煤价上涨，对煤矿来说是好事，但如何抓住发展机遇，长久地过上好日子，还需要我们每个人做到勤俭持家。
煤炭行业是高投入的行业，尤其是材料的投入、回收、复用等工作，稍有松懈，就会导致成本居高不下，影响企业效益，进而制约企业高质量发展。
近年来，招贤矿业公司对标集团物资管理先进单位，实施“以收定支”材料管理考核制度，经营管理部每月制定材料管理目标，细化、量化材料管理责任，实行全员、全过程、全方位管控，并根据材料管理目标，对基层单位领导班子实施绩效考核，有效减少了新品购入量，压减了材料费支出。根据集团公司下达的年度指标，对材料计划层层分解，强化考核力度，实行日巡查、周通报、月考核模式，1-8月份材料考核兑现奖励5.99万元、处罚3.05万元，对材料浪费现象索赔3.92万元，员工节约意识不断增强。
公司强化物资采购管理，坚持材料物资集中招标、分批采购、归口管理机制，严把质量关。强化了质量验收机制，细化了验收流程，对质量不达标的物资给予退货不予支付款项，并将供货企业加入黑名单。充分征求基层单位意见建议，梳理出供货质量好、速度快、诚信经营的供应商，结合集团公司供应商库，建立了招贤矿业供应商库。初步建立了供应商考核机制，根据供货质量动态调整采购比，保证了物资采购质量和效率。
在勤俭持家的基础上，公司全面清理二级库，利用智能化、信息化管理平台，及时平衡利库，降低了库存占用资金。严格材料计划审核及增补计划审批，强化现场巡查和考核兑现，极大减少了浪费，减少了材料支出;坚持入井物资“能回尽回、能复尽复”原则，提升材料复用率，鼓励机修车间积极创新，自制支护材料，修复设备、部件，改造复用废旧材料等，减少外购外修，降低了材料支出。公司推行物资管理网络系统，取消基层区队物资小仓库，设立井口物资超市，使基层区队物资采购、到货、使用情况全部实现线上管理，基层区队可以根据实际生产需要，随时申请领取物资，相关科室会第一时间进行线上审批，实现了即批即发，杜绝了“报而不领、领而不用”现象，有效提高了物资使用率，降低了物资采购成本。同时进一步完善修旧利废、回收复用管理办法，明确各部门分工，细化考核标准和奖励政策，严格考核兑现，极大调动了员工的工作积极性。1305工作面回采以来，井下支护材料回收率达到80%以上，上半年全矿实现修旧利废产值1126.29万元，有效降低了成本投入。
只赚不省等于买个无底锅。在当前大好的发展形势下，我们必须牢固树立“人人都是经营者”的理念，以技术创新为驱动，寻找利润增长点，认真践行“省下一分钱，就增一分利”成本理念，从节约一根铁丝、一块木楔、一张打印纸做起，强化材料的回收复用，做到废旧物资零丢弃。把挣到的每一分钱都用在企业安全生产、民生建设等“刀刃”上，以实际行动助力企业实现高质量发展。
