龙华铁路公司：强化“增节降”，实现双提升
今年以来，龙华铁路公司以高质量发展为主题，按照“保营收，控成本，增效益”的工作思路，科学谋划、周密部署，扎实推进“增节降”，截止九月底，实现营收同比提高13.21%，利润同比提高14.53%。
狠抓发运管理，“增效”稳步提升
龙华铁路公司紧抓市场机遇，充分发挥产运销一体化优势，统筹筒仓、受煤坑、集装箱三种发运方式，1-9月份煤炭发运稳中有升，其中受煤坑发运量完成年计划的92.09%，集装箱站台发运量已完成年计划的107.16%，为顺利实现年度总体发运目标奠定坚实基础。
发运工作中，公司强化设备的定期巡检、周期保养和故障预防，筑牢发运基础;强化路矿紧密协作，做到快送、快装、快取、快运，提升发运效率;强化技术革新，通过优化自动润滑系统、升级自动抑尘系统、改进油缸限位开关、改造液压绞车升降溜槽等一系列举措，保证煤炭发运高效稳定运行。
据统计，公司前三季度营收完成率达104.15%，同比增收1361.58万元，利润增长14.53%，画出了效益稳步增长的上扬曲线。
狠抓勤俭节约，“节支”成果丰硕
龙华铁路公司积极倡导“物尽所用”，不断加大节支降耗力度，常态化开展修旧利废活动。据统计，今年1-3季度，修旧利废打印机3台、电脑3台、给煤机电机3套、油缸6根，有效减少新购设备器材的费用投入。
针对防冻液从车体缝隙流出造成材料浪费的问题，公司技术人员通过作业现场反复试验，创新性、定制化地在铁路两侧铺设液体回流槽，实现防冻液回收再利用，节约防冻液达120吨。
在日常办公中，公司号召各部门人员“节”在平时、“约”在细处，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，采取文件电子化、杜绝长明灯、按需取水等各种措施最大限度节支降耗。
狠抓成本管控，“降本”成效显著
在抓运量、增效益的基础上，龙华铁路公司严格成本控制，强化全面预算管理，严禁计划外投资和超预算投入，严控各项成本费用支出，1-3季度管理费用、销售费用同比压降34.48%。
公司注重通过新技术应用降低维护检修成本。年初起，陆续通过加装除铁器、上线材料管理系统、实施煤棚密闭改造等措施，大幅降低故障率，修理费、材料费同步下降，较去年同期维护成本降低99万元。
内部管理方面，公司优化薪酬管理办法和绩效评价办法，健全完善职位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的市场化用工机制，全员绩效与发运量挂钩，进一步提高干部职工工作积极性、主动性和创造性，为落实降本增效、节支减耗各项举措提供保障。
龙华铁路公司相关负责人表示，将对标对表、加压奋进，进一步创新“增效、降本、节支”举措，决战四季度，圆满完成年度各项任务指标，推动公司高质量发展取得新成效。(高彦)
