汾西矿业“百日安全会战”动员大会召开后，两渡煤业周密部署、统筹协调、狠抓落实，在全公司范围掀起贯彻落实热潮，吹响后100天安全生产“集结号”。
加强学习、营造氛围，积聚发展“软实力”。利用矿长安全办公例会、政工例会、班前会、电视、微信公众平台等载体，将“百日安全会战”动员大会精神进行全面深入学习，对实施方案、范新民董事长、王晓东总经理的讲话内容进行详细解读，引导全员提高政治站位、强化责任担当，充分认清当前形势、吸取各类事故教训，切实增强抓好安全工作的思想自觉和行动自觉，坚决执行“15条特殊时期安全管理措施”，形成固化常态化工作机制。在全公司范围开展第四期“精益化管理”培训，全矿中层干部轮流登台授课，传授经验、分享成果、教学相长，让杜邦理念、精益化成本管控真正落实落地，要求生产、辅助队组、职能科室主要领导深刻吸取“9.28”“11.17”等各类事故教训，结合工作实际谈体会、话措施、谋发展，全力营造“人人学安全、个个懂安全、全员守安全”的良好氛围。
严明纪律、重点监督，打好安全“攻坚战”。国庆临近，该公司要求广大领导干部严格执行值班值守、入井跟班等制度，带着问题到现场、带着责任抓落实，严明纪律、严格履行请销假制度。以安全生产三年专项整治行动为契机，在全公司范围内分系统、分专业开展横向到边、纵向到底安全隐患自查自纠活动，重点抓好水、火、顶板、煤尘等专业监督管理，按照“五定五落实”要求落实整改到位，切实做到“管好大系统、消除大隐患、防范大事故”。狠抓顶板管理、设备运行等方面工作，确保安全万无一失。
