战鼓擂响之后——河南能源焦煤集团中马村矿全员打好决战第四季度攻坚战纪略

　　战鼓擂响之后——河南能源焦煤集团中马村矿全员打好决战第四季度攻坚战纪略

　　“我现在浑身都是劲儿，要努力多干点儿，争取多出煤。”10月28日，笔者在河南能源焦煤集团中马村矿区队办公楼前看到，综采队员工王俊青手捧着矿上颁发的班组擂台赛奖品满面笑容、信心更足。

　　认清形势 凝心聚力

　　“人心齐、泰山移，大家拧成一股绳，一干就停不下来了。”该矿准备队员工刘茂红说，“10多年之前咱们不是也遇到过开资低、发煤票等诸多困难嘛，后来不是也挺过来了!”

　　集团公司第三季度经营分析会议决战第四季度攻坚战的战鼓擂响后，中马村矿从干部到员工纷纷以“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的工作作风，两眼向内、苦练内功、抓安全、比生产，深挖内潜，降本增盈，取得了显著成效。

　　为了让员工看到希望、充满干劲儿，该矿组宣科、工会等机关科室组建成“两心两力”活动宣讲团，走进区队、车间讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来，提信心、提士气、提责任、提效益，掀起形势任务教育活动热潮，激发干部员工工作立即办、马上办、办得好、办得快的工作激情。

　　“现在，从矿上到区队都在开展形势任务教育，一线员工认清了形势、坚定了信心。区队员工的出勤率上去了，每班掘进进尺10多米，安全生产标准化也在大幅度提升!”该矿掘一队队长王超谈及生产任务时欣慰地说，“可以说，员工们现在形势清、任务明、信心足!”

　　强化管理 稳安固本

　　10月23日，一生产区队因现场安全管理不达标，区队负责人被亮黄旗并拍照曝光上了“红黄旗”榜单。时下，该矿的奖励机制使员工干劲大增，处罚措施使干部们信服，激活了区队自主抓安全、同心保安全的内生动力。

　　安全是最大的效益。为打赢攻坚战，该矿再次明确了干部员工行为准则：各级管理人员以“管理在现场、落实在现场”为行为准则，带头做到各项制度执行“严”、工作安排“细”、现场落实“全”。综采队每班组织抓提前开工、机电管理现场交接班、工作面“三直一平”安全确认制度。掘二队开展了系列案例警示教育每日一案例活动。机电队开展“三无”事故班评选活动。这些措施提高了员工的安全意识，提升了安全管理效果。

　　“进入第四季度以来，我们所有分管矿领导及科室包保区队、区队领导包保班组、班组包保岗位，大家深入一线专盯关键区域，督导特殊时段，抓重点、补短板、推亮点，提升安全生产标准化水平，助力增产增效……”该矿矿长荆随旺说。

　　深挖潜力 提质增效

　　自10月份，该矿按照亏损源治理计划，大力开展修旧利废、节支降耗活动，各岗位员工争相为打赢改革攻坚战作贡献。在该矿井下有着这样一项规定：生产地点材料码放不整齐将被罚款;工作中材料回收不及时将被罚款;能回收不回收将被加倍罚款。

　　笔者在该矿机电队了解到，他们加强了皮带机的拆除、更换、回收管理，在机修车间开展自制加工、复用班组对标比赛。队长张国令说：“我们技术人员对旧皮带架进行改造加工成了电缆钩或高压管线钩，10月份用旧皮带改造成的电缆钩，在211西工作面吊挂了280多米双回路电缆，仅此一项就节约成本6000多元。

　　在该矿综采队，队长吴贤祝在谈到员工成本观念时，直接从办公桌抽屉里拿出两个交接班记录薄。笔者看到：4点班打叉子棚用液压柱45根，回收122块托盘，以及乳化液使用情况，后面还有区长和区队党支部书记的签名。他说：“我们从抓好材料维修维护、设备回收等点滴抓起，干部员工养成节约提效的良好习惯。”

　　采访准备队时，区队液压泵操作工说，每个月乳化液使用浮动量在25公斤左右，如果超计划，区队将会对3班液压泵司机扣罚“双基”分，合计罚款在200元以上，这就需要大家在生产时调好勾兑比例，尽可能降低乳化液消耗。

　　近段时间以来，该矿提出“科技创新，提质增效”的口号，鼓励工程技术人员围绕安全生产、经营管理开展技术革新和小改小革，实现创新提质，科技增效，相继涌现出优秀科技成果30余项，为矿创效200余万元。

　　据了解，该矿还通过优化人力资源结构，合并了4个直接区队，清退外包队和长期休班人员，合计减员133人，实现了减员提效。