古叙煤田公司对鲁班山北矿开展2021-2026年采掘接替计划及2022年生产经营工作调研
2021年10月28日，古叙煤田公司党委书记、董事长许开华，党委副书记、总经理赵文清率相关部门人员对鲁班山北矿开展2021-2026年采掘接替计划及2022年生产经营工作调研。矿班子成员、副总师及相关部门负责人参加调研。
调研组听取了鲁班山北矿2021-2026年采掘接替计划及2022年度生产经营工作安排的汇报，并分部门对北矿采掘接替及生产经营工作提出指导性的意见和建议，为北矿下一步工作的开展理清了思路。
许开华对鲁班山北矿2021年所做的工作进行了简要评价，指出了北矿各项工作中存在的问题并分析了原因，对北矿2022年生产经营工作部署提出了要求，一是要增产增利，力争实现原煤生产目标;二是要补欠回血，为今后工作安排打下基础;三是要装备升级，提升矿井安全生产水平;四是要管理进步，深入推进全面预算管理，控制成本。同时，许开华还对北矿2021-2026年采掘接替提出了以下五点要求：一是要达产达标，生产上争取实现一矿一面一备，保证连续生产;二是要均衡生产，年度、季度与月度之间的生产要做到均衡;三是要稳定盈利，实现利益最大化;四是要精益求精，发挥北矿优势，提升管理水平。许开华强调，北矿要转变思维，立足于矿井自身，为实现公司全年安全生产经营目标做出积极贡献，公司也将全力以赴支持北矿工作，帮助矿井解决实际困难。
赵文清指出了北矿在安全生产经营工作中存在的问题，并提出了要求：一是要精细管理，精准管理，切实提高生产效率，保证生产时间，强化治灾和掘进工作，努力完成生产任务。二是要加强安全生产标准化工作，真正做到动态达标;三是要尽量做到一矿一面一备，保证生产连续性;四是要加快推进智能化工作面建设，做好专业人才储备;五是要抓好五年采掘接替优化调整工作;六是要统筹安排采矿权价款的办理，确保矿井正常生产;七是要扎实做好2022年预算编制工作，增强预算编制的科学性、精准性。
