进入四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕安全生产中心工作，狠抓落实，超前预防，坚持从过程管控、重点防控、隐患治理等方面入手，全面夯实安全根基，为实现安全生产奠定坚实基础。
该矿坚持超前防范到位，严抓安全细节管理，推行“菜单式”交接班管理、走动式巡查管理，实施工程写实长控制、七点六线细控制、重点工程直控制、规划落实稳控制、考核验收数控制和四标管理严控制标准管理体系，建立了安全不放心人员排查记录本、“三违”帮教记录、班评估验收记录本等，夯实基础管理。突出抓好风险分级管控和隐患排查治理，不断健全完善了六级隐患排查机制，每周组织全矿安全大检查和专业安全隐患排查，每周进行动态性安全监督检查，严格落实“四个清单”和联单整改反馈制度，定责任人、定整改措施、定整改期限、定验收确认，实现了安全隐患排查与整改落实的闭环管理。实施发现问题、分析原因、制定措施、下达整改、检查复核、结果公布、完善标准安全检查闭环流程工作法，防治相同问题的反复发生，形成安全检查流程闭环管理。制定重大风险辨识排查表和防控措施，明确存在风险地点、责任人、责任单位、完成时限，周一到周日，各专业领导组织到现场、到班组、到岗位，对防控重点进行逐条查找、逐条销号、逐条验收，通过责任到位、底数清楚、排查彻底、措施有力，确保风险源和危险源受控、在控，确保实现安全生产。
