今年以来，搬家中心特种车二队把安全生产标准化作为安全发展的基石，逐步探索出安全生产标准化提升新举措，逐步呈现出安全管理高质量发展的良好态势。
素质提升有保障。该区队结合部分职工对安全生产标准化建设重视程度不够、思想上不积极的实际，制定了一系列安全管理举措，通过班前班后会、安全学习会等，剖析问题症结，精准制定整改方案，通过现场发现、整改问题150余条，为安全生产注入强劲动力。
加强技术人才培养力度，设立“师带徒”工作机制，定期开展安全知识问答、每月一考等系列素质提升活动，切实打通人才素质提升的通道，为中心安全生产提供坚强的人才保障。
定位管理增内涵。该区队把每一位职工作为标准化落实的关键人物，生产材料全部实行定位挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，形成以“定设备、定标准、定责任”为主要内容的定位管理办法。
该区队还以定位管理为抓手，建立标准化、规范化、流程化的管理机制，下大力气抓好施工，打好“严抓、细管、精做”组合拳，制定了工程质量和文明生产的精细化标准，让职工在潜移默化中培养主动作为、行动高效的良好习惯。
网格划分有实效“我们把标准化作为安全生产的主抓手，坚持“一步到位”的作业理念，该区队制定以党支部书记为组长的“网格化”管理小组，划分安全“责任田”，按照“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”的目标要求，实施“网格定位、人员定责”的监管模式。同时任命各党员干部为各网格负责人，并开展月度评比，亮出各网格单元安全管理的成绩单。
(搬家中心 谢磊)
