红岭煤矿在业绩大幅增长的同时，坚持过紧日子思想，抓管理、控成本，降本增效，确保矿井安全可持续发展。
强化组织生产。积极抓好采掘接替，严防采掘比例失调，并将生产任务分解到每天和每个班组，制定任务考核指标管理办法，做到班班落实、天天考核，确保每天的产量计划顺利完成。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行重点专盯，确保主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，努力提高单产水平。
强化煤炭质量。根据煤层赋存情况，提前预测工作面煤质的优劣，以合理的配采比例和回采顺序，保证整个回采过程中煤质达标。在现场管理上，严控灰分，制定煤质管理专项措施。加强井上下各环节防破碎管理，提高块煤产率。
强化降本增效。加强对各种材料的管控，根据矿下达的生产计划编写物资计划，做好材料全面预算。优化支护设计方案和系统优化改造，从源头上减少浪费。积极办理闲置设备退租，减少租赁费用支出。加大材料设备回收、修理、复用、调剂力度，提高资产使用效率，该矿前三季度完成修旧利废金额万元、回收复用金额1968万元，较计划增加200多万元，有效降低了吨煤材料成本。
