进入11月份以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿通过加强预算管理、加强成本费用管理等举措加强经营管控,按照经营管理工作制度化、精细化、标准化模式,堵塞管理漏洞,助力降本增效,不断提升矿井经营管理效能。
该矿将成本管控融入生产经营各环节,通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。不断加大材料预算管理力度,严格财务管理,在材料的支领审批过程中,结合工作实际严格按预算进行审批,同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控,着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。强化成本费用管理,以材料管控、技术创新、费用控制为突破口,建立健全材料计划审批使用管理、废旧物资回收管理等一系列经营管理办法,加大回收复用、交旧领新力度,除一次性投入外,确保材料应收尽收,避免浪费和物资流失。研究生产技术工艺流程,积极推广新技术、引进新工艺,以全员参与小改小革发明创造为主的成果推广应用体系,大力开展技术革新、技术改造,提高劳动效率,实现科技增效。将加强设备检修质量,提高设备完好率作为降本增效的有效途径,严格实行设备日检、周检、月检管理,严把设备维护检修质量关和设备现场使用关,严格落实设备包保制度,对现场机电设备,按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法的方法进行检查,做到分工明确,责任到人,并组织专人按期进行设备动态检查检修,发现问题及时处理,提高设备安全运行效率。