今年以来，羊东矿强力推进“五效”管理，通过强化开源节流、突出创新创效、深挖内部潜力，进一步提升矿井经营管理水平。
“深挖潜”挖出“创效源”。该矿牢固树立“过紧日子”的思想，创新管理思路，结合生产实际，采取能分尽分的原则，将材料预算全部分解至区队、班组、岗位，加强废旧物料回收和修旧利废，严格考核，节奖超罚，进一步压实各级成本责任。坚持材料计划集中会审，每月对各单位月度材料计划进行专题审核，通过周转复用、互相调拨、核减库存等方式压缩各单位生产成本。
“小节支”节出“增效点”。该矿坚持“抓大不放小”，加强材料使用的跟踪管理，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧材料，进行分类整理，通过技术改造实现二次利用。强化加工修复、使用管理等各环节，大力开展清仓利库工作，对全矿地面仓库进行清查，清理闲置可周转设备材料、报废设备材料。加大回收复用、修旧利废工作。今年以来，累计回收废铁50余吨，自制大小托盘6万余块，有效降低生产成本。
“强创新”创出“效益点”。该矿积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题，鼓励职工立足岗位开展技术革新、小改小革等活动，不断更新设备、完善工艺，提高效率，降低生产成本，通过优化喷浆料配比方式、优化皮带胶浆胶料储存方式、利用报废设备配件改造托盘制作工艺、拆旧组新、复用旧料等有效降低生产成本。
