人才是企业发展的根和魂，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司多措并举，不断建强人才队伍，搭建职工成才的平台，提供职工展示的舞台，做好职工干事创业的后台，先后涌现出一批技术标兵、岗位模范、先进个人，充分发挥先进模范带头作用，鼓励职工学习先进、争当先进，为决战全年任务目标凝聚强大合力。
扎根百里煤海 担当实干创新
采煤区副区长王玉强在创新的道路上从未止步，以“创新发展拓荒牛”的精神，不断解决生产中的问题，今年以来，获得了《一种煤矿用采煤工作面上隅角封闭储气墙》《一种液压支架解体、组装平台》《一种煤矿用多功能整形装置》等六项专利证书，为煤矿安全生产提供技术支撑。
“王区长的创新都很实用，确实提高了工作效率，他发明的‘刮板输送机哑铃销加强型限位固定装置’就挺好的，制作简单又好用，有效减少了哑铃销成套丢失的问题，杜绝刮板输送机因达不到平、直、顺致使刮板输送机发生错口出槽和断链事故以及危及人身安全事故的发生，降低了维护量。”采煤区修理工高兴地说。
采用5mm的铁板制作成“U”型卡扣，在“U”型卡扣两翼上对称套直径10mm的螺纹孔，再用直径10mm的内六方丝拧上，一个哑铃销限位固定装置就做好了，制作成本极低，又结实耐用。
在创新上他始终坚持“管用、实用，能解决实际问题”，主动下沉到生产一线，紧密结合生产实际，他创新制作的刮板纠正装置、绞车风动限位装置、皮带防跑偏装置和绞车快速制作绳头装置等，都有效的提高了工作效率，具有很高的推广应用价值，为技术驱动企业发展做出了贡献。
严管理、树形象、带队伍 当好机运带头人
机运区区长郑占红坚持团结务实的工作作风和提供优质服务的工作态度，积极探索新时期基层机运大区管理,以现场质量管理为抓手,以科技兴区为载体,强化机运各系统维护和改造，保证各系统安全高效运转，确保了公司各项交办任务的有序高效完成。
严管理、服务生产抓落实。他紧紧围绕完善管理、高效供电、安全提升、保障排水、运输服务等重点工作，坚持盯现场、做示范、带头干，提高了大家工作的积极性，保证各项生产任务的完成。
树形象，安全生产扣细节。他严格要求技术人员在编制施工规程措施期间，要主动与职工换位思考，必须想一想，如果换我去施工、换我去操作，是不是能够避免事故，是不是也会面对许多岗位风险，对于这些我们事先预想到的各类风险、各类隐患，应有重点地制定有针对性的防范措施，用有声、有形、有预见性的方案，扎实筑牢现场岗位员工风险预控意识和风险防范能力的第一道防线。
带队伍，以身作则当表率。他带领全区职工紧盯公司谋久做长战略方针，以深度融入生产为着力点，以解决区队难题为切入点，以契合安全生产标准化“亮点”创建为催化点，以点带面稳步推进机电、运输两个专业安全生产标准化创建，坚决守住了机电、运输两个专业“迎检不找事的底线、安全不出事的红线”。
干活有计划 遇事想办法
供销部计划组组长郑瑛杰工作中踏实肯干、尽职尽责，始终任劳任怨，为及时了解生产使用材料情况，主动到生产单位了解用料情况，不辞辛劳地逐个单位调查了解，做到心中有数、精心计划、提前准备，保证了生产单位用料。为了节约材料成本，她进一步加强计划管控，采取多项有效措施。一是每月将材料计划汇总上报时，对照仓库实际库存，有库存的不进货，先发库存材料。二是结合生产单位材料员，严格控制领用数量，能压缩数量的材料，将数量压缩到最少。三是严格杜绝计划外计划的发放，使用。四是严格执行交旧领新制度。保证了材料供应恰到好处，杜绝浪费。
遇到困难，她总是积极主动的给予配合，参与了创新装料模式项目，为提高装料工作效率提供了好的建议。此项创新取消原有的“自提式”，成立装料组，专门负责全矿各单位的材料配送和装料等工作，统一调配进料、装料、运料等工作的衔接，将装料地从仓库前移到料场，在材料进厂验收后直接装罐，充分利用叉车、吊车、铲车、小型货车等机械设备作业，提高装运速度，此次改革将各基层单位的装料人员合计40余人，缩减成一个装料班组6人，实现了减人提效。(胡文灏 刘子龙)
