陕北矿业神南产业公司：“三举措”助推班组建设
今年以来，陕北矿业神南产业发展公司后勤服务中心全面深化推进班组建设，不断创新工作思路，以“严、实、细”三举措强化班组建设，充分发挥班组长的兵头将尾作用，提高班组管理质量，提升班组凝聚力和战斗力。
“严”字当头。该中心不定期对员工进行教育培训，加强岗位技能培训与班组安全知识学习，做到应知应会，特殊工种坚持做到持证上岗。该中心创新学习方法，积极引导员工钻业务、学技能、练本领，不定期组织各班组开展经验交流活动，组织开展技能比武竞赛。要求每个班组培养讲解员，不仅要会干活，还要会解说。对表现优异的员工给予奖励，形成人尽其才、各显其能的良好氛围。
“实”字当先。该中心各区队充分利用班前会、QQ工作群、微信工作群等方式向员工积极宣传新《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律法规，进一步强化干部职工的安全意识，教育每位职工牢固树立“安全第一”的思想观念;学习典型事故案例，剖析事故教训，增强员工事故防范意识，充分调动员工学安全、保安全的积极性。
“细”中有数。该中心各基层班前会上，由队长讲解工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让员工做到心中有数;每日“班前会”进行危险源辨识、随机抽查“安全行为五要诀”记忆情况，切实把安全、质量两大工作严管细抓，使全员真正明确“要我安全”到“我要安全”的重要意义。严抓安全、质量两大重点工作，排查隐患、主动辨识危险源，实现了自成立至今“零工伤事故”的目标。将班组各项职能发挥到最大化，夯实安全管理工作的基础，为公司安全高效稳定发展保驾护航。
