进入11月份，韩家湾煤炭公司不断压实安全管理主体责任，在管理上精确制导、安全上精准发力，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，助推安全管理上台阶。
韩家湾煤炭公司始终坚持“1+4”原则，持续开展安全风险辨识评估与事故隐患排查治理活动。由公司主要负责人带队，各职能部室参与，每月坚持开展地毯式安全生产大排查，对查出的问题现场分析、现场施策、现场明确责任，严格建档、整改、销号闭环管理，确保整改落实到位。
在双重预防APP上创新性构建了“风险、隐患联动定位实时弹窗推送”功能，率先实现“人员走在哪，当前区域风险、隐患推送到哪”功能。
及时制定下发了《“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”工作方案》，各级管理干部群策群力，在安全举措上持续发力。积极组织各区队开展“对标先进促提升”与“安管人员安全宣讲”活动，累计收集对标总结及宣讲材料50余份。安全专项整治三年行动集中攻坚任务已完成计划的163%，剩余任务正在全力攻坚。
严格落实领导带班下井、“四员两长”与安全监察员现场盯防制度，持续加大对特殊时段、特殊地点与“三违”易发人群突击检查力度。针对大型设备起吊、密闭启封与受限空间施工等高风险作业，严格把控安全技术措施审批环节，做到层层有人负责，步步有章可循。
结合新《安全生产法》中“双七条”职责，及时修订完善了各级人员安全生产责任制，并利用调度会、安办会等时机，对安管人员进行抽背，确保安全知识入心入脑。采取“部门+区队”考核方式，利用信息化手段每月对“四员两长”进行考核评比，严格奖罚兑现，倒逼履职不作为人员由“红脸、出汗”向“履职、尽责”进行自我转变。持续督促安全监察员认真开展安全监察工作，并通过现场监察清单、人员定位轨迹等资料对安全监察员进行严格考核，切实发挥监察员现场管理作用。(李锦涛)
