今年以来，羊东矿不断立足实际，在提升精益化管理水平上想办法，通过思想挖潜，制度“加码”，节支降耗等系列举措，有力推动降本促效落地生根。
该矿对每天、每月、每季的材料消耗，非必要支出，可节约成本要素等进行全面清算，建立系统性管理台账。针对每一项材料消耗进行逐项论证，弄清成本管控是否做到最优，材料使用成本是否最低，节支降耗的方法是否全面，从管理源头明确降本促效的思路导向，为节约成本打好经济基础。
该矿注重提高全员节约意识，在“思想挖潜”上下工夫，通过班前会大力开展形势任务教育，引导职工树牢“过紧日子”的思想，动员职工从自身做起，明确生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，从节约每度电、每张纸，不浪费一颗螺丝钉、一块木料、一滴水，扎实开展节支降本、修旧利废活动，大力营造“艰苦奋斗、勤俭节约”的浓厚氛围，使勤俭持家成为每名职工的良好习惯。
该矿在物资管理上，坚持抓大不放小，把降低材料成本，加强物资回收复用作为挖潜堵漏，节支创效的有效手段，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，严格根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力。
