第十九条生产运营指标分析要求
开展生产运营指标分析是促进作业人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。要经常及时分析和发现问题，采取对策，不断提高运营水平。
分析工作要真实、准确、及时;分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决方案;针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
统计报表是分析的基础，应按照规定填报生产日报及月、年度综合分析报表，并及时上报给**公司生产技术部等。
分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
第二十条生产运营指标分析的时间节点
生产运营指标分析的流程，制定日分析计划;收集整理生产相关资料，进行科学系统分析;与年度计划、月度分解计划比较;与国内先进指标比较;提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策等。
(一)日分析是对前一日生产指标情况进行汇总、分析，由调度室完成;每日安全生产调度会议上总结报告，提出进一步改进措施并组织落实。
(二)周分析是对一周指标完成情况的分析，由生产技术部负责完成。
(三)月总结分为各区队运营月度总结，各专业月总结及部门月总结，分别由各生产管理部门、各专工及部门负责人组织完成，最后进行整体总结归纳。
(四)专题分析在定期分析的基础上进行，主要是对定期分析及设备运行维护过程中反映的重大问题、技术性强、涉及面广的问题进行专题分析。
由于企业生产过程复杂、环节多、数据分散，必须借助信息化的手段来完成，应充分运用网络资源和系统应用平台，实现信息共享，增加信息获取量，提高数据分析的准确性和及时性，并运用图表展示、预警提示等功能，为领导决策提供简捷实用的信息支持，提高运营管理的效果。
第二十一条生产运营指标分析方法
以定量和定性分析相结合的方法，包括调查法(通过收集资料、了解情况、查询问题，找出影响经营活动的原因)、效益评价法(可用于与其他先进企业进行比较时使用，通过比较其他企业与自身效益指标的分析，从而为确定宏观管理目标提供方向性依据)等。
(一)调查分析方法
将以具体经营活动中的数据为分析数据，通过基层数据资料，进行调查分析。结合实际工作特征，从综合信息资源中，提炼出能够反映其经营特征信息、具有分析意义的指标。
构造效益指标经济运行分析方法，为真正实现生产运营决策的实时性、科学化实现相应的决策支持功能。而且可以动态反映公司经营运行状况，为经营决策提供有效的服务。同时，与本行业上级主管部门的宏观经济评价与分析相结合，可以实时跟踪反映行业经济发展状况和发展规划实现情况，为本单位制定和调整发展战略提供决策支持。
(二)效益指标分析
效益指标体系由反映经济发展、运行质量、发展能力等方面的指标构成。依据经济运行的特点，对其基本指标的选择有所不同。评价指标权重实行百分制。指标权重大小依据指标的重要性及引导功能而确定。
1.经济发展。评价经济规模增长及结构情况。规模增长指标包括总收入、增加值等指标的增长率。
2.运行质量。反映经济运行效益和效率。主要包括全员劳动生产率、百元资产收入、收入利润率、资产负债率、万元增加值能耗等指标。
3.发展能力。通过评价科技投入及新产品开发情况来反映持续发展能力。评价指标包括：人员创新能力比重、科技投入比重、自主技术投入比重、科技成果及专利转让收入比重。
