冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举激发班组管理活力

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举激发班组管理活力

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业从增强职工安全意识、提升职工技能水平、强化隐患排查等方面入手，持续完善班组机制建设，激发班组管理活力。

　　该公司注重加强职工思想教育工作，利用每周学习日、班前班后会等时间，针对不同工种、不同岗位、不同作业场所的人员，开展有重点、分门别类的安全知识培训。扎实开展形势任务教育活动，让职工算好“安全账”和“经济账”，认真学习事故典型案例，让职工从血的教训中认识到违章作业带来的严重后果，深刻吸取事故教训，从而规范职工的安全行为，筑牢安全线。

　　该公司狠抓班组安全管理工作，要求职工操作中按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象的发生。强化职工技能培训，将每一位职工对应知应会内容的掌握程度纳入到精细化考核中。各岗位班长首先对现场进行安全确认，及时进行纠偏、纠错，提高了职工的操作技能，杜绝了各类事故的发生。同时，把设备设施质量标准化工作当作“生命工程”来抓，班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名，对设备设施出现质量问题的加大问责力度，并立即整改。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，实现了安全生产无隐患。

　　该公司结合实际，制定安全培训计划，并坚持以人为本，突出培养职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，实现零“三违”班组目标，成为安全最放心班组。坚持开展“传、帮、带”活动，大胆进行技术革新改造，营造了学技术、钻业务、比贡献的良好氛围。

　　(杨红杰)