今年以来,羊东矿综采二区以修旧利废为切入点,坚持“能用不领新,能修不舍弃”原则积极引导职工增强“剩下一分,增利一分”的成本意识,力促全区实现效益最大化。
该区坚持每月对材料消耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,严格实行交旧领新制度,控制新品投入;从计划、审批、发放、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理,严格执行预算报批制度,引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感,从生产的每一道工序入手,从身边的点滴小事做起,营造了人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围。
该区全面推行“成品领用”制度,形成了配件、材料成本节奖超罚的班组结算模式,促使材料、配件管理变被动控制为主动;实施“成品工资”结算制,各班组按进尺、材料配件及8468工作面质量“综合单价”捆绑结算,真正做到了个人工资与区队成本相挂钩,进一步增强个人、班组抓经营管理的主动性和自觉性,促使每一名职工算好投入产出账,从管理的源头堵住了漏洞,降低成本。
该区将拆卸组装报废设备中可用的零件、废旧电缆、高压胶管由“长变短”修复使用。将井下回收的废旧锚杆经过锻工整形拉直,再加工制作成井下使用的护栏、管路挂钩等。零配件加工剩余的边角料再加工成道钉、道压块、U型螺栓等小型配件,使废旧物资复用率达到95%以上,最大限度减少材料费用投入,实现全区效益最大化。