晋能控股煤业集团成庄矿：强管理 防风险 全面提升安全绩效
当前正值年末岁尾、季节变化和煤炭保供的关键时期，晋能控股煤业集团成庄矿严把安全生产关，进一步强化现场管控、研判安全风险、落实安全责任，切实防范安全事故。
深耕“网格化”精细管理。该矿高标准对接集团公司“网格化”管理新要求，制定《成庄矿“网格化”安全包保管理办法》，构建全方位、全过程、全时段，领导包保、专业联保、队组自保、岗位互保的安全管控体系，强化“矿领导包盘区、业务部门包队组、队组包班组、班组包岗位”四级网格建设，形成111个包保网格，对全矿范围内所有专业、盘区、头面、区队、班组、岗位进行安全包保。同时，明确四级包保负责人承担检查、管理、帮扶三项责任，采取事故追责、隐患追责、时效追责、履职追责、经济考核五种方式对各级包保人员履责情况进行全过程、全方位跟踪监管。通过层层压实责任，突出源头防控，开展包保帮扶，大力推动安全工作关口前移、管理延伸、内涵拓展，形成了各司其职、上下联动、关联包保的大安全格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。
执行“严肃化”依规问责。该矿坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则，采取矿领导参加的综合安全大检查，各专业系统安全大检查以及区域动态安全大检查等方式，对现场进行常态化、突击性检查，真正做到了监督无空挡、管理无缝隙。以提升全员自主安全意识为目的，进一步加大安全信誉评价考核权重，从严责任督查，坚持事故问责向隐患问责转变，结果问责向过程问责转变，严格执行《煤矿安全生产“红线”管理规定》《生产安全事故责任追究办法》以及安全生产一票否决等制度规定，对违反“安全红线”的人员做到触线必究，对各类重大隐患、严重“三违”以及安全事故严格追责问责，零容忍追责各类事故事件和不安全行为，高压严管，确保四季度安全生产。
推进“一体化”服务安全。该矿以全面安全宣传教育为抓手，整合党、工、团、安检、女工、保卫、武装、退管、家属9个系统13个部门方方面面的优势，多种形式开展“微案例”“微视频”“微动漫”等宣讲活动，全面提升员工安全意识。做好“四井三区”供暖工作，确保清洁能源供热方式的可靠性，严格落实各级领导干部的主体责任，及时跟踪服务，确保职工家属温暖过冬。以包保入户的方式开展交通消防、网络诈骗、心脑血管疾病预防等安全宣传教育工作，让安全渗透在矿山的各个方面。深入开展“党员身边无事故”“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”等活动，充分发挥党员、网员、岗员守好安全防线的模范作用，形成全员、全面、全过程、全天候抓安全管理的良好习惯，切实筑牢了矿井全面安全的防线。
