进入四季度，牛儿庄采矿公司上下一心、决战决胜，严管理、勇攻坚、保目标，全力奋战四季度。
严管理 提素质
打造“硬核”干部职工队伍。该公司党委坚持把“严”的主基调贯穿工作始终，提升工作质效。狠抓培训工作，提升职工素质，打造“想干事、能干事、干成事”的干部职工队伍。“严”字当头，对管理人员实行“记分制”，根据被责任追究事项的严重程度，分为6 分、3 分、2 分、1 分，对相应责任人进行记分，季度累计满1 2 分的科级干部次月自动降级、一般管理人员安排到操作岗。加大监督巡查力度，组织安监部、企管部、纪委等职能部门深入现场查工作纪律，井上井下全覆盖，以“不定时间、不定地点、不定人员”的方式，对关键地区、关键岗位、关键人员、关键环节进行重点检查。创新培训方式，提升职工操作能力和解决实际问题的能力。坚持“师带徒”“技术小课堂”“实操充电班”等日常实操培训不断线，利用实物培训基地，定期开展集中实操培训，采用“面对面”“手把手”等形式，增强了培训的针对性和实效性。
强管控 抓落实
密织安全“防护网”。该公司认真贯彻落实集团公司季度安委会暨安全办公(扩大)视频会精神，深入贯彻“紧严细实全”大安全观，加大安全管理力度，强化安全责任落实。强化安全教育，通过职工会和班前班后会等，组织职工观看安全警示教育视频，吸取经验教训，做到举一反三，提升职工安全意识。开设了“领导大讲堂”，领导干部深入基层、深入包保单位、深入现场，讲解安全知识。强化隐患排查，通过领导检查、专业诊断、部门联查、区队自查、岗位自查“五级”隐患排查，盯住重点地区、关键环节、边远地区，确保隐患排查无死角。加强隐患治理，坚持定人、定时消除隐患，职能部门强化监督考核，及时复查、督促，保证及时消除隐患。强化安全帮教，通过开展“亲情化”帮教活动、录制“三违”人员家属帮教视频等，提升职工正规操作意识，引导职工按章操作，主动杜绝“三违”。
勇攻坚 保目标
誓夺“百日攻坚”新胜利。该公司采取强化设备管理、优化生产组织、推广应用“四新”等举措，提升生产效率，保衔接、保产量。强化设备管理，将生产过程中的问题记录下来，由早班修理工对照台账逐项进行维修、检查，做到分工明确、责任到人，提高设备开机率。对支架角度、放顶煤等情况每日测量、记录、汇报，确保正常生产。优化生产组织，充分发挥班长的组织协调、示范带头作用，合理安排职工，提高工作效率。积极推广应用“四新”，提高工作效率。推进“机械化换人、自动化减人”，在三水平上山煤柱3 号溜子道使用综掘机掘进，替代传统炮掘，缩短了出煤时间，提升了掘进效率，降低了职工劳动强度。(胡文灏 刘子龙)
