为加强采煤工作面的顶板动态管理，切实落实好矿压观测、顶板动态和支护质量监测工作，搞好顶板管理，降低和解除安全风险，特制定本管理制度。
一、顶板动态管理工作小组
为加强组织领导，成立顶板动态管理工作小组。
组 长： 总工程师
副组长：生产副矿长、安全副矿长
成 员：生产部部长、主管采煤部长、业务主管，防冲办主任、业务主管，安管部主管采煤部长、业务主管，调度中心副主任，综采队队长、书记副队长、技术副队长、技术员、验收员。
工作小组办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，组织落实顶板动态管理制度和日常监测工作，重点加强对工作面的矿压监测和两道的顶板离层、围岩观测及在线应力观测的过程管控。对收集的基础数据，进行统计和分析，制定处理措施。
二、工作要求
1.总工程师负责顶板动态监测管理及冲击地压监测防治工作的技术管理，负责组织采掘面顶板支护设计、安全技术措施及顶板动态防治措施的方案确定，负责组织大能量事件的分析及防治安全措施的确定。
2.生产副矿长负责顶板动态监测制度及防治措施的落实工作，根据动态监测分析确定生产组织方式，
3.安全副矿长负责顶板动态管理制度及防治措施的监督工作，严格排查和督促顶板管理方面存在的安全隐患的整改落实工作。
4.生产部部长、主管采煤部长和业务主管及防冲办负责采煤工作面顶板动态监测和分析制度的落实和日常管理工作，根据采集数据及时分析存在问题和安排整改措施，并定期检查工作面顶板动态管理的落实情况，发现问题及时协助安排综采队落实整改。
5.安全管理部负责监督检查顶板动态和分析制度的贯彻执行，对存在的隐患要专门安排安检人员盯在现场督促整改。
6.队长是采煤工作面顶板管理第一责任人，技术副队长是顶板动态监测工作的主要负责人，跟班队长是现场顶板动态监测的第一责任人。
7.技术员主要负责工作面两道的围岩变形观测和锚杆离层观测，协助技术副队长进行矿压观测数据的整理和报送工作，每周向生产部采煤组报送一次巷道围岩观测和锚杆离层观测数据，进行总结分析。
8.验收员负责井下矿压观测和观测数据的采集工作，将采集数据报送防冲办。
三、顶板动态监测分析制度
1.锚网巷道回采时，在采动压力影响区域内，对掘进期间安设的顶板离层仪各测点，安排专人(兼职)每7天测读一次，顶板离层指示议的安设必须按50m间距控制，间距过大或失效时必须补加。
2.超前支护区域内，每7天测读一次，并对观测数据进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行详细统计，如有变形、网兜、离层等现象要作出统计记录和分析，制定专项措施。
3. 顶板离层指示仪、巷道位移由技术员进行观测管理，观测数据每周报送生产部，由生产部统计分析，如有特殊情况，可增加观测频次。巷道围岩和离层仪度数范围累计变化100mm，日变化量超过40mm,必须采取应急措施，进行加强支护，保证现场施工安全。
4.验收员负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每班由验收员在拉架前、拉架后各监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括液压支架压力表值、活柱长度、冒高、端面距、片帮深度。班后将动态监测记录报送防冲办，防冲办根据监测记录结合在线监测数据进行处理计算后，填入矿压防治分析日报表。
5.生产部和防冲办根据动态观测数据结合在线监测数据及时分析处理，并对存在问题提出整改措施和建议，其中顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进行汇报。施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。
6.矿压的管理和控制必须编制专门设计，工作面采场矿压应有专人负责监测和记录。
7.工作面采至临近地质构造(如断层、褶曲等)、老巷、空巷、以及应力集中区时，必须制定相关措施。
8.出现1.0×105大能量以上时，必须组织相关人员进行调查，记录发生前的征召，发生经过。有关数据及破坏情况，并制定防治措施。
9.认真学习矿下发的回采工作面的煤质预报、地质预报及水文地质预报等文件，并在现场工作中及时采取措施。
四、考核办法
1.监测人员未按照要求进行观测数据或数据弄虚作假的，每次罚款200元。
2.相关人员未按时向指定部门报送数据的，每次罚款200元。
3.加强对离层指示仪的管理，如有损坏离层指示仪的按500元/个处罚。
