为了有效落实安全隐患排查治理工作，从源头上防止安全事故的发生，真正做到责任明确，关口前移，防患于未然，特制定本制度：
一、成立安全工作领导小组：
组 长：安全副矿长
成 员：安全管理部采煤业务主管，生产部主管采煤部长、业务主管，机环部采掘设备主管，调度中心副主任，综采队队长、书记、安全副队长、技术副队长、其他副队长、各班班长、岗员
二、安全隐患的分级
1.安全隐患：指煤矿生产现场、技术管理，装备设施上存在的可能导致人员伤亡或经济损失的危险因素。安全隐患可按严重程度、治理难易、工程量大小的不同划分为重大安全隐患和一般安全隐患。
重大安全隐患：危害严重，有可能造成重大人身伤亡或重大经济损失;治理难度及工程量大，需大量资金投入，矿解决不了，需与上级主管部门协调解决的安全隐患。
一般安全隐患：危害比较严重，有可能导致人员伤亡或较大经济损失;治理难度及工程量较大，区队解决不了，需矿安排解决;治理难度和工程量较小，由业务部门、队能够解决的安全隐患。
2.重大安全隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列的15种重大安全生产隐患和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局制定的《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》中明确的重大安全生产隐患。
3.安全隐患的种类可分为：通风、煤尘、瓦斯、火灾、水害、提升运输、机电、爆破、顶板和其他10种。
三、安全隐患的排查与报告
1.各业务部室对管属区域范围内的安全隐患的排查、治理负主要责任，定期巡回检查，发现问题严格按“五定”原则安排落实整改，对重要问题组织各部室协商解决，无法解决问题及时汇报主管领导安排解决。
2.施工队主要负责人对管辖范围内和作业场所的安全隐患排查、治理负主要责任;各副职对所分管工作范围内的安全隐患排查、治理负直接责任。
2.施工队对于查出的问题必须在台账上记录，并严格坚持“先整改、后生产”得原则，班组在作业现场必须实行开工前的“四位一体”安全隐患排查和安全评估，并认真填写“四位一体”检查牌板，坚决做到不安全不生产。
3.所有岗位人员进入工作岗位后，必须对工作场所和机械设备的安全隐患进行排查。对于发现的安全隐患必须先向队值班和跟班干部汇报，跟班干部根据性质及时向安全管理部和业务部室进行汇报。
四、安全职责
1.隐患排查治理严格按照“谁管理、谁负责”的原则进行整治，部室主管部长为管属区域事故隐患排渣治理主要负责人，施工队队长、书记为全队安全生产第一责任者，各班跟班队干部、班长为当班事故隐患排查治理的第一责任人。
2.严格执行包包制度，根据包包制部室管理人员包施工队，施工队队干部包班组，班长包班组员工，员工包自己，形成全员、全过程、全方位包包制度，横向到边，纵向到底。
3.各部室主管和施工队队长、书记、机电副队长、技术员必须经常到生产一线排查安全隐患，每月下井次数不得少于规定次数，否则，按规定进行处罚。
4.施工队必须坚持每周的安全学习制度，由技术员负责对各专业、各岗位人员进行安全培训，安全学习必须宣贯隐患排查治理相关规定。
五、安全考核
1.为了确保隐患排查治理制度落到实处，必须加强安全生产标准化管理体系的基础工作，加强安全学习，技术培训，特别是施工队负责各岗位、各工种的技术培训，并做好记录，凡因培训、学习不到位，造成事故，一切责任由施工队书记、技术员承担，少组织学习一次，书记、技术员各罚款50元。
2.加强标准化达标工作，查出一次不达标，跟班队长、验收员每人罚款100元/人，书记、队长每人罚款200元。
3.加强对各种问题和隐患的整改力度，跟班队干部、班长、验收员对安排整改隐患未整改，每人每条问题罚款200元。
4.值班队干部不安排整改部室下发整改问题，每条问题罚款100元。
5.部室安排隐患未整改，造成影响，严格按生产管理办法进行考核，情节严重者安管部追查处理。
6.凡因个人安全意识淡薄，玩忽职守导致影响，或情节严重的，严格按生产管理办法进行考核，本人承担10---50%的相应罚款。
7.对部室下发整改单没有进行分工或没有明确隐患整改任务、负责人、验收人。给队长和接单值班队长各罚款500元。
12.考察岗位工、设备操作工没有进行隐患排查或对隐患不清楚的，给当班跟班队长和书记、技术队长每人罚款100元。
