由于五采区煤层赋存均呈东北宽、西南窄，七采区煤层赋存东南、东北宽，西北、西南窄。为了不丢失煤炭资源及保证回采率的提高，工作面两道在设计时均沿煤层顶、底板布置。在回采过程中，随走向推进，工作面倾斜长度随之缩短，余出的液压支架需要零星拆除。为零星出架的安全顺利进行，特制定本管理办法。
一、加强组织领导
1.矿成立零星出架领导小组，组长由主管生产副矿长担任，副组长其他副矿长担任，成员由各副总、调度中心、生产技术部、安全管理部、机环部部长及综采队的主要安全责任人组成。
2.零星出架下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产部部长为主任，成员为生产部主管采煤部长、业务主管，安管部主管采煤部长、业务主管，机环部主管采煤部长、业务主管，综采队、运输队、机电一队队长。办公室负责零星出架的组织和协调工作。
二、各单位职责及要求
1.每次零星出架前由领导小组组织召开相关人员参加的协调会，主要落实零星出架措施、跟班人员安排及巷道支护、硐室、轨道验收情况。
2.生产技术部对每月零星出架架数进行提前预计，并安排好出架跟班表下发各部室，出架跟班人员必须是部室业务主管以上管理人员。并负责牵头对巷道支护、硐室、轨道进行验收。
3.硐室(起吊梁)由煤巷队提前施工，拉、拆、装、运由综采队负责。
4.出架前，综采队必须将拆卸硐室至工作面开帮线段的巷道进行维修，保证巷道高度不低于2.2米，宽度不小于2.0米，轨道平整，否则严禁出架。
5.拆卸硐室(起吊梁)施工完后，必须经生产技术部牵头、安全管理部、机环部参加验收后方可使用，否则严禁使用。
6.零星出架时，回风巷进行拉、拆、装、运支架时工作面严禁开帮。
7.综采队零星出架时，机电一队必须及时供给装架用平板车，严禁推诿扯皮，综采队支架装车后必须按时运出地面交机电一队。
8.零星出架前，施工单位必须提前制定零星出架专项安全措施并贯彻落实。
9.零星出架前一个班，由出架单位向调度中心进行汇报，并由调度中心通知部室跟班人员进行跟班，跟班人员出井后在调度中心做好记录。
10.零星出架时，各工作面所出支架由本队拆、装运到主要大巷交运输队(过风门由综采队配合)，运输队运到地面后由综采队交机一车间。
11. 支架装车后，必须由现场部室跟班人员及队干部共同检查验收，确认安全后方可提升运输。
三、奖罚规定
1.所出支架必须安全拉、拆、装运并交到地面车间，零配件移交齐全，根据相关规定给综采队予以奖励，部室跟班人员每人120元∕架，累计计算。
2.若因平板车影响装车，每次罚机电一队500元。
3.当班没有完成任务或出现安全问题的除对等处罚外，并按矿安全生产管理相关规定追究责任进行处理。
4.零星出架采用当月考核，当月兑现﹙即上月25日至当月24日﹚。
