冀中能源峰峰集团大社矿扎实推进“13589”安全管控体系纪实
今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿紧紧围绕“零工亡”、井下“零重伤”、井上“零轻伤”的安全目标，扎实推进“1 3 5 8 9 ”安全管控体系建设，确保责任明确、措施专业、执行到位，不断夯实安全基础。 在落实上较真 该矿从强化宣教、完善措施、制定制度等方面入手，扎扎实实推进安全管控体系落地。
--利用广播站、电子显示屏、宣传栏、微信等载体大力宣传“1 3 5 8 9 ”安全管控体系，利用职工会、安全办公会、班前会等加大“1 3 5 8 9 ”安全管控体系培训力度，增强职工安全“红线”意识、安全责任意识;
--制定了《安全生产标准化提档升级管理规定》，成立了安全生产标准化领导小组，完善了安全生产标准化管理考核制度，实施了最优最差区科标准化升级评比，进一步使压力层层传递，做到一级考核一级，从而确保动态达标;
--建立了“双控”信息平台，健全问题隐患和制度措施“两个清单”，完善管理制度，统筹风险分级管控、隐患排查治理、现场安全管控三大任务，电脑终端和手持机双平台运作，实现全流程闭环、全过程记录，提高了全员预知、预判、预报能力及事前事中控制能力，使危险源始终处于预控受控可控状态。 对问题敢叫板 该矿把“四个关键”作为推进“1 3 5 8 9 ”安全管控体系落实落地的“法宝”，紧盯生产过程中的重点部位和关键环节，坚持做好安全生产各项工作，不断提升安全工作质效。
--强化职工安全教育，创新实施了“三违”人员程序化教育，充分发挥反向激励作用，对严重“三违”人员设立了现身说教关、班组帮教关、区科帮教关、亲情帮教关、技术培训关等“五个关卡”，组织严重“三违”者到对口专业单位进行现身说教的方式，不仅让违章者丢了“面子”，还损失了“票子”，真正做到了“发现一人、教育一班、警示一区”;
--按照“访谈曝光制”要求，及时组织安全生产事故相关责任人、严重“三违”人员、安全隐患地点录制警示教育视频，并利用广播站，在职工入井、上下班等集中时间段进行集中播放。根据“案例库”所收集到的警示教育视频，结合企业安全管理重点工作实际，适时选取警示教育片，利用井口电子屏进行循环播放，深入井下一线录制“安全生产标准化红黑榜”，利用安全办公会进行全矿警示通报;选取事故案例，利用安全文化走廊大屏进行不间断滚动播放;
--按照专业、岗位、风险等级等情况，充分发挥职教科微机房的作用，编制了安全生产知识线上测试题库，采取线上线下相结合的形式，检验安全培训效果。严格兑现测试结果，将考试成绩与党政一体化考核联挂、与职工工资挂钩，作为干部聘用的重要依据，进一步激发了全体干部职工安全知识学习的积极性和主动性。截止目前，已有4 名技术员以上管理人员在应知应会测试中成绩低于8 0 分，被调至基层单位操作岗。 在执行上叫劲 该矿按照安全管控体系建设要求，狠抓措施落实，确保扎扎实实有效推进。
--建立了正规操作奖励基金，以5 0 元为标准制作了7 0 0 余张奖励卡片，副总以上矿领导每月每人2 0 0 0 元的额度，通过现场奖励正规操作、工作积极的作业人员，用正向激励方式极大调动了职工的上安全岗、干标注活的积极性;
--深入落实“1 +N ”三违治理模式，采取区长给职工算“三违”账、职工自己算“三违”账的办法，让人人都成为算清“三违”成本的“会计师”，使职工从“不要违章”到“我不违章”的转变。严格奖惩兑现，上半年，“三违”人次同比下降5 6 %;
--开展了皮带专项评比活动，各级管理人员严格按照“五个凡事”落实各项工作，制定了皮带专项检查批评办法，细化了责任分工，制定了考核细则，通过日检查、周评比、月奖励的方式，对十改三部皮带、6 1 0 溜子道皮带、1 1 0 2 一部皮带、千米皮带等皮带输送机进行了评比，保证了原煤运输系统安全高效运行;
--开展了制度和措施专项检查，进一步完善了各项文件制度检查标准，坚持每周安排技术员以上管理人员对井上、井下单位各项制度的落实、规程措施的落实进行细致检查，确保各项工作真正落地落细。截至目前，累计检查5 0 余次，并及时对发现的问题进行了整改。
