今年以来，羊东矿始终秉承“节约一分不嫌少，浪费一分也是多”这一理念，不断深化成本管理，深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，层层传递降本压力，多点发力加强成本管理，做好降本促效，推进矿井高质量发展。
该矿牢固树立“过紧日子”思想，激发职工“主人翁”意识，通过讲形势、讲任务、讲措施、讲目标，使干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对推动矿井高质量发展的现实意义，使职工消除“家大业大浪费点没啥”等错误思想和观念。同时，加强对作业规程、操作规程、设备维护保养等方面的技术培训，为职工灌输“一次就做好、一次就做对”的工作理念，避免因失误而造成的重复投入，既影响工期又影响成本，加强对设备的维护保养，力争通过维护保养来减少设备故障，减少修理费用，保障生产高效稳步推进。
该矿严把材料领用回收关，每周结合各单位生产实际需求，在保证生产单位安全生产的基础上，对各单位辅助消耗材料申报情况，进行了合理的压缩、核减，压缩控制非生产性支出，严格核对发放手续、范围和数量，杜绝多领、冒领现象，并加大对8270工作面初采期间物料使用情况的监督考核，从源头堵住漏洞。同时，大力开展“升井不空手”活动，加强8267工作面结束期间物料的回收、升坑管理，完善旧物回收奖惩机制，有效激发了职工回收积极性。十月份，全矿职工通过对废铁、锚杆、铁托盘、电缆钩等旧物料的回收，实现减少成本支出的目标。
该矿大力推广新技术、新设备的使用，以新技术、新工艺、新设备的投用，提高生产效率，减轻劳动强度，减少用工数量，节省成本投入。通过引进TDS智能选矸系统，实现煤块回收、矸石分拣自动化，减少用工20人，利用热交换原理，将瓦斯电厂发电机组冷却水引致职工澡堂，实现循环加热洗澡水，充分利用发电机组的余热，降低了以往加热洗澡水的耗电量，减少电费支出……同时鼓励职工干部开展有利于生产、有利于降低成本的小改小革、修旧利废等活动，本着“能自制的不外购、能自修的不外委”的原则，增强了全员成本意识。
