本网讯 进入11月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿全矿干部职工鼓足最大干劲、拿出最硬核作风，突出管理创新, 严抓安全管理，优化生产组织，奏响冲刺全年任务目标“最强音”。
理念升级曲
该矿始终把理念、观念作为安全管理的精神支柱，紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，牢固树立“紧严细实全”大安全观，制定中层干部履职预警制特别规定、管理人员入井质量管理规定、边远地区和重点地区入井管理规定等文件，强化作风建设和执行能力。严查“三违”行为，发挥小分队、领导带班作用，消除各类事故隐患，积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式，使职工牢记标准条款，确保现场作业落实到位。
制度落实曲
结合安全生产工作实际，牢固树立“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”安全理念，严格执行“五同步跟班写实”制，矿基层正职以上领导分组轮流在矿值守，副总以上领导每周到包联监管单位督导，了解、帮助基层解决实际问题。严格落实一线工作法，管理人员沉下身子进班组、到一线，前沿指挥、岗位督战，随时随地解决生产过程中的重点难点问题。狠抓安全责任落实，盯住不落实的事，追究不落实的人，真正做到敢管敢严、真管真严、长管长严。
模式创新曲
创新职工素质提升与工资连挂机制，制定了特殊人群以及管理人员与职工连挂包保培训方案，进一步提升培训质效。实施每日一次班前一题、每周一次安全教育、每月一次上机考试、每月一次带薪培训、每月一次实操训练、每季一次实操考核培训机制，形成了全员“每月上机考试、每季实操考核、考核当月兑现奖罚”的常态化培训模式。打造集警示教育、亲情教育、全覆盖包保、十个帮你办“四位一体”安全宣教品牌，健全完善民主管理制度，积极引导职工围绕企业改革发展的重点难点建言献策，充分体现职工当家做主的地位，最大限度激发职工创新创造潜能。
行为管控曲
通过加强个人安全生产行为管控，让职工个人自觉抵制不安全行为，制定下发《羊东矿员工行为规范》。排查、梳理91项井下“三惯”问题汇总及管控措施。对安全意识淡薄、情绪不稳定等12种安全不放心人员，归类归档，每天通过班前会 “望、闻、问、切”等方式，排查职工思想动向、情绪波动和身体健康状态，最大限度消除生产过程中人的不安全因素。加大对“三违”人员的曝光力度，让职工从思想上筑牢“不敢违”防线。同时，加大对安全制度和各项规定的宣传力度，让职工明“底线”、知“敬畏”。打造360度无死角的安全宣传“攻势”，提高干部职工对安全工作的认识，自觉规范安全行为，营造了良好的安全氛围。
标准推进曲
该矿始终坚持将安全生产标准化建设作为矿井建设的基础工程、生命工程和效益工程。持续巩固提升矿井安全生产标准化水平，严格安全生产标准化动态达标，形成工作、工程和安全管理标准化的“三化”建设机制。严抓安全管理、严抓标准管理，杜绝现场管理随意性大、搞面子工程。坚持“过程督导、阶段验收、月底总结”的考评方式，制定精品头、面、精品硐室、精品运输路线创建规划，按规划明确各项工作的责任人、验收人、完成时限、考核标准，逐条验收，上手段，动量矩，奖优罚劣，重奖重罚，真正实现静态达标向动态达标转变、结果达标向过程达标的转变，进一步改善职工作业环境。
