当前，两渡煤业积极推行精益化管理，深入基层、深入现场进行调研，经过分析研判，构建精益化管理体系，完善各项规章制度、管理流程，在推进过程中，提高站位、积极作为，大胆探索、先行先试，全面拉开了精益化管理序幕。
精益文化初步形成。强化宣传，引深杜邦安全体系，利用班前会、板报、宣传栏、专题会、贺西煤矿微信公众平台等形式，广泛宣传精益管理知识、理念，推广先进典型做法，介绍、报道集团公司及兄弟单位先进经验，树立全员“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”意识，推进管理思维转变，推动工作方法改进,为建设智慧矿山,实现精益管理提供有力思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。以集团公司六定为契机，精减机构，缩减编制，选拔精兵强将充实到各管理岗位，优化组织结构，激发工作热情，提高工作效率，强化工作作风。
