开滦集团内蒙古云飞公司扎实推进员工素质提升工程
开滦集团内蒙古云飞公司扎实推进员工素质提升工程
内蒙古云飞公司结合员工队伍结构、用工特点，制定了详细的员工素质提升方案，扎扎实实抓落实，步步为营促提升，把素质提升工作谋在新处、学在真处、抓在实处、管在严处，力争通过1-2年的努力，使员工业务水平和安全素质得到全面提升。
一是强化组织领导，营造浓厚氛围。成立以公司党政正职为组长、班子成员分工负责的领导机构，下设生产、安全、机电、技术、宣传、组织保障六个专业保障组，加强对素质提升工作的领导和组织推进。围绕教师队伍建设、专业知识培训、激励机制等10个方面进行详细部署，做到每项工作有目标、有措施、有时限、有责任人。召开素质提升工作启动会，讲明形势任务、分析存在问题、提出工作目标、进行详细部署。通过网络平台、微信群、宣传橱窗等有效载体进行全覆盖宣传教育，使广大员工深刻认识到开展“素质提升工程”的重要意义，营造学技术、强本领的浓厚氛围。
二是详细研究部署，加大力度推进。坚持“务实有效、管事管用”的原则，由班子成员按分工牵头，对本专业员工专业素质和管理水平进行详细摸底调研，指导各部门、单位制定提升方案、培训计划，并督导落实。年底通过技术比武、闭卷测试等形式，进行考核验收，兑现奖惩。为确保各项工作扎实推进，制定符合实际的具体措施，建立培训方案和档案，明确每月授课的时间和次数;讲课教案经公司主管领导审核，报组织部备案;对表现优秀的员工和考核一次通过的单位给予相应的奖励;对考试不合格的员工给予相应的处罚，对不达标的单位给予安全生产“黄牌”警告，并责令限期整改。
三是狠抓工作落实，确保工作实效。扩大兼职教师选聘范围，按照专业对口的原则，将中层管理人员、经验丰富的专家以及技术精湛员工纳入兼职教师队伍，共选聘兼职教师人员46名。通过现场对照实物讲解、集中理论授课、优秀学员上讲台、月月组织专业测试等形式，认真开展各类培训活动。目前，组织各类专题培训26场次、参培1645人次，组织专业知识测试11期808人次。结合公司一级标准化创建工作，将安全培训作为重中之重，共组织各类安全培训18期，累计参培1251人次，实现了每名员工至少参培一次、主体专业参培两次以上。根据智能化工作面操作和运维的需求，组织厂家和设备安装方的专家开展针对性的培训2期，参培60人次。抓实推进每日一题和岗位描述活动，对井下员工进行了岗位描述专项检查6次，进一步规范员工行为。
